机场企业财务内控体系的完善对策建议.doc

机场企业财务内控体系的完善对策建议
摘 要 近年来,机场行业发展速度迅猛,机场运输需求上升,机场运营资金流动频率较大,对企业的财务内控管理提出了更高的要求。只有强化内部控制管理,将财务风险最小化,合理分配流动资金,才能够为实现拥有ERP系统及报销系统。业务部门需要操作不同的系统,而这些系统未在OA(办公自动化)上形成集成及有效联动,因此需要建立联动信息系统,加强财务管理反馈体系及内控体系的建设。
(五)企业内部监督管控工作不到位
企业对于许多专业性较强的器材采购,由专有业务部门管理。该部门负责相关专业材料的采购与验收工作,并且负责质保期出现的质量问题,但是由于相关业务的执行由其负责,在这环节财务部门对其的监管不足。存货管理方面,机场企业缺少必要的、详细的盘点计划,存货的盘点计划只作为记录,并不存档,相关资料保存不完整,财务部门也没有参与相關盘点工作。财务预警方面,机场企业基本建立了相关程序,但是在实际的财务管理过程中,对其落实的实用性、针对性还需要进一步提升。
三、机场企业财务内控体系优化建议
(一)提高机场企业财务内控体系资金管理水平
机场企业运营资金较多,其具有十分庞大的资金流,那么对其进行合理的管控则需要提升财务管理水平。健全自身的财务内控体系,使机场企业的财务管理更加程序化,相关的管理程序严格规范化。根据自身的运营各环节特点,针对实际情况进行具体的管理,提升财务管理人员的综合素质及专业技能,确保机场企业财务内控体系可以发挥出应用的效用,并可以有效落实相关规定。加强机场企业的应收款管理,重视其监管,在具体管理过程中划分额度等级,对于具体的情况既要持续监督,又需要防范坏账,加快资金回笼,以促进自身的持续稳定发展。 (二)加大财务预算管控力度,注重预算执行与分析
机场行业的财务预算不仅可以为机场相关行业的主体提供必要的经营决策与分析依据支持,还可以提高机场相关行业的收益管理水平。机场相关企业应严格执行企业预算管理制度,加大财务预算执行分析力度,尽量减少和杜绝因非突发事件导致的超预算及预算外支出等现象的出现,为企业节约不必要的成本费用支出,确保常规工作的有序开展,使企业的财务账目良好、可观。具体到执行企业财务预算过程中,首先,企业的各个部门应该增强预算管理理念,认识到执行预算的重要性与现实意义。制定预算的时候能够做到全面思考、谨慎,尽量做到面面俱到;预算做出后,尽量做到不轻易调整更改预算假设及条件,除非因特殊的不可预计的突发事件等不可控因素影响。其次,预算审批要求能够严格按照流程进行,超出预算、与预算填报内容不符部分应进行严格审批及预算控制。最后,企业各个相关部门应该建立健全预算管理制度,加强数据统计及分析工作,并及时将统计及分析信息传输到财务部门,实现业财融合,预算管理及控制向业务前端前移。
(三)加大成本管控的力度
随着“一市两场”运营模式的确定,机场间形成竞争态势。各类生产、运营耗用的原料及辅料价格不断上涨,成本费用往往居高不下,这使企业在生产运营过程中遇到了前所未有的困难。对于一个企业未来的生存和发展来说,关键在于成本费用管控力度的大小。成本管理理念应贯穿于企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分。加强企业的成本管理,是企业降低成本、控制成本费用占