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构建企业文化的关键因素.docx


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构建企业文化的关键因素
企业文化是企业的灵魂,构建企业文化有什么关键因素呢?下面 跟着一起来谈谈构建企业文化的几个关键因素。
构建企业文化的关键因素:提炼企业经营理念是根本
注重行业特点:企业文化要与行业特性和企业自身的经营特点 相一构建企业文化的关键因素
企业文化是企业的灵魂,构建企业文化有什么关键因素呢?下面 跟着一起来谈谈构建企业文化的几个关键因素。
构建企业文化的关键因素:提炼企业经营理念是根本
注重行业特点:企业文化要与行业特性和企业自身的经营特点 相一致,道理很简单,别人的企业文化未必适合你的企业。
广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,而首先应 该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点,企业高层管理 者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司文化。不妨 先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机;然后在各 个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知;最后采取扬弃 的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛宣扬,让全体员工都 知道公司的企业文化是怎么产生的。
提炼核心理念:其实,当我们走进企业后,可以首先问老总一 句话:“您能用一句话或者一个司来概括公司的文化吗?”很多企业老 总都要思考半天。他如果不是在第一秒钟就能给出答案,“答案”便 已经不重要了,这说明企业的文化并不明晰连老总都不能马上说出 来,更何况员工呢!因此,企业必须首先树立自己的核心价值观念, 而且要成为企业员工都认知和认同的理念。在做品牌推广时,要让客 户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如:海尔的“真诚到永远” 已经由最初的产品和品牌的理念上升为一个企业的理念成为海尔企 业文化的核心。
扩展理念体系:企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层 面的管理思想和方法,才能使企业文化理念体系完整起来。比如:海 尔围绕核心理念形成了完整的理念体系:人才理念赛马不相马;质量 理念有缺陷的产品就是废品;兼并理念吃休克鱼;研发理念用户的难题 就是我们的难题。在这些理念背后,又有相应的办法和制度作为支撑, 使整个理念体系变得生动有效。
建设沟通渠道:企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各 个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、 研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理 解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。同时,企业高层在 接受媒体采访时,应有意识地宣扬企业文化,让顾客和客户认知公司 文化,只有他们产生了对企业文化的认同,才能成为公司的忠诚客户。
构建企业文化的关键因素:转化为相应制度极关键
不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑 造,这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另外 一方面是对企业文化塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主, 如果把它变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。
殊不知,优秀的文化恰恰要落到纸面上,让大家有法可依,有章 可寻。尤其对于人力资源制度,包括:招聘、培训、考核、薪酬、任 免、奖惩等,都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普文化就 非常强调对人才的培养,有完善的培训制度,员工从入职开始,就一 步步地接受各种有针对性的培训。另外,作为制度的一部分,惠普把 培训也列入每个经理人的职责,公司
90%的培训课程是由经理们上

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  • 时间2022-08-03