项目部管理规定，.docx

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项目部管理规定，
机构设置及职能
1、生产技术组：负责工履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：
一、项目经理
1．代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程建设合法有序。
2．编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。
3．负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全面负责。
4．主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。
5．科学管理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的主要问题
6．调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。
7．作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。
8．负责项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。
9．定期向公司有关部门汇报工作。
二、项目副经理
1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
9、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
三、项目技术负责人
1．全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理；
2．组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作；
3．深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实；
4．组织材料计划、机具设备计划的编制；
5．主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问题，负责一般质量事故的处理,避免出现大的质量事故；
6．定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；
7．组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定；
8．组织项目部管理人员的业务学****提高技术管理水平；
四、项目施工员
1．熟悉图纸、规范、标准、图集要求；
2．编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案；
3．根据总计划编制所负责区段分部分项月计划、周计划，并确保实施；
4．对所负责区段定位放线负全部责任（包括土建、水电暖、安装等）；
5．确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求；
6．负责现场样板施工；
7．参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；
8．参加材料计划的编制；
9．配合预算员做好现场追加签证的报价；
10．负责施工现场的平面管理；
11．负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写；
12．负责试块的留置、材料的抽送检；
13．现场自检合格后向质量检查员进行初次报验；
14．配合安全员进行现场安全管理工作；
15．负责监督现场材料使用情况，杜绝浪费；
16．做好数理统计，进行过程控制分析，进一步指导下一步工作；
17．非重点工程兼任资料员；
五、项目质量检查员
1．进行分部分项样板检验，并进行过程检验；
2．负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收；
3．做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正；
4．贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章