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全面预算工作计划
第1篇：全面预算
企业内部控制应用指引第15号——全面预算
单项选择题
1、预算管理工作机构一般设在（财会部门）。
2、对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研的特征
(一)全面性
内部控制是对企业组织一切业务活动的全面控制，而不是局
部性控制。
(二)潜在性
内部控制不论采取何种管理方式，执行何种业务，均有潜在
的控制意识与控制行为。
(三)关联性
一种控制行为的建立，均可能会导致另一种控制的加强、减


弱或取消。
五、全面预算管理与内部控制的关系具体表现
全面预算是内部控制的基础，内部控制措施要依靠全面预
算来落实。
本章在重点公司治理的概念；全面预算管理与公司治理的关
系；内部控制的概念；内部控制的特征；全面预算管理与内部控
制的关系具体表现。
第三章 全面预算与战略规划
本章讲述了全面预算与战略规划”描述的是战略管理的概
- 3 预算管理委组织机构是由董事会、预算管理委员会、预算管
理下责任中心构成的。
三、预算管理机构的构成
预算管理机构要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算
责任网络构成的。
四、全面预算管理组织机构的建立原则
全面预算管理组织机构的建立原则其中：
（一）科学规范原则
面预算管理组织体系既要符合全面预算管理的内在规律，又要符合有关公司法人治理结构的有关规定
（二）高效有力原则


高效、有力是指全面预算管理机制的运行要遵从反应敏捷、作用有力、执行坚决、反馈及时的基本要求。
（三）繁简适度经济适用原则
繁简适度经济适用是全面预算管理机制高效运行的基础三、预算管理下责任中心的构成
预算管理下责任中心是由成本中心、利润中心和投资中心构成的。
本章重点掌握全面预算管理组织机构的概念；预算管理委组织机构的构成；预算管理机构的构成；全面预算管理组织机构的建立原则；预算管理下责任中心的构成。
第五章 全面预算目标的确定与分解
- 5 五、预算目标管理中几个关键事项
预算目标管理中几个关键事项其中：
（一）一切从经营管理计划开始
经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法。
（二）目标设定符合实际
目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力。
（三）经营目标和管理目标相辅相成
没有管理过程指标，经营结果指标就缺少保证达成的制度、手段、流程，达成目标只是空中楼阁。


本章重点掌握预算目标在全面预算管理中的确定及作用；预算目标的确定步骤；预算目标分解时应考虑事的相关问题；预算目标管理中应注意的主要问题；预算目标管理中几个关键事项。
第六章 全面预算编制
本章作为本书的核心章节，主要阐述了如何正确理解全面预算的编制；全面预算编制原则、编制体系流程以及全面预算的具体编制方法等方面的相关知识其中：
一 全面预算的编制原则
（一）一致性原则
一致性原则包括目标一致性和计划一致性
（二）全面性原则
- 7 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务
状况和经营成果的预算
六、预算编制的起点
(一)以销售收入或者销售量作为预算的编制起点
以销售收入或者销售量作为预算的编制起点 体现“以销
定产”战略。
(二)以利润作为预算编制的起点
以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。


(三)以