建设工程监理合同管理.pptx

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第六章 建设工程监理合同管理
Six
一、合同(hé tong)的根本原理
二、建设工程委托监理合同管理
三、建设工程勘察设计合同管理
四、建设工程施工合同管理
第二页为要约人，另一方称为受要约人。
要约必须具有订立合同的目的；首先必须符合签订合同的原如此，内容必须具体确定，不得模糊，并应包括合同应具备的主要条款，还要向受要约人正式提出。
要约具有法律约束力，要约生效后，要约人不得擅自撤回(chèhuí)或更改。
要约可以撤回也可以撤销〔特殊情况除外〕
在建设工程合同签订过程中，承包方向发包方提交的投标文件的这种投标行为就是一种要约行为。
一、合同(hé tong)的根本原理
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承诺
指受要约人完全同意要约的意思表示。它是受要约人愿意按照要约的内容(nèiróng)与要约人订立合同的允诺
承诺的内容必须与要约完全一致，不得有任何修改，否如此将视为拒绝要约或反要约。
承诺必须在要约规定的有效期限内向要约人提出，而承诺生效的时间就是要约人收到承诺的时刻。
承诺人作出承诺后，即受到法律的保护和约束不得任意变更和解除。
在招投标中，发包方经过开标、评标过程，最后发出中标通知书，确立承包方的行为即为承诺。
一、合同(hé tong)的根本原理
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订立(dìnglì)合同程序：
建设工程招标是要约邀请
投标是要约
中标(zhōnɡ biāo)通知是承诺
有如下情形之一的，要约失效
拒绝要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约；
承诺(chéngnuò)期限届满，受要约人未作出承诺(chéngnuò)；
受要约人对要约的内容作出实质性变更
要约邀请
新要约
再要约
承 诺
签订合同
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4、 合同的条款
合同的署名 标明当事人的名称和住所
合同的标的 是当事人双方的权利义务共指的对象表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程工程等
标的的数量和质量 标的的数量一般以度量衡作计算单位，以数字作为衡量(héng liáng)标的的尺度；标的的质量是指质量标准、功能技术要求、效劳条件等。
合同价金或酬金 合同价金或酬金即取得标的〔物品、劳务或效劳〕的一方为对方支付的代价，作为对方完成合同义务的补偿。
合同的期限和履行地点 合同期限指履行合同的时间限制，即从合同生效到终止的时间；地点为标的物所在地。
违约责任 违约责任即为合同一方或双方因过失不能履行或不能完全履行合同责任，侵犯另一方经济权利时所应负的责任。
解决争议的方法〔协商、调解、仲裁、起诉〕在合同履行过程中，当事人双方对合同规定的权利和义务产生了不同的理解。
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5、合同(hé tong)的分类
分类
合同名称
解 释
按承发包工程范围划分
工程总承包合同
发包人将工程建设发包给一个承包人的合同
工程承包合同
发包人将建设工程的勘察、设计、施工等的每一项分别发包给不同的承包人的合同。
工程分包合同
经合同约定和发包人认可，从工程承包人所承包的过程中承包部分工程而签订的合同
按
付款
方式
划分
固定价格合同
合同中确定一个完成建设工程的总价，施工单位据此完成项目全部内容的合同。（适用于技术不复杂、工期短的小项目）
单价合同
施工单位在投标时按照招标文件就分部、分项工程所列出的工程量表确定各分部、分项工程的费用的合同
成本加酬金合同
是业主向承包人支付建设工程的实际成本，再按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型（适用于立即开展工作、新型、技术经济指标未确定、风险大的项目）
按完成承包内容划分
建设工程勘察合同、设计合同、施工合同
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6、合同的作用
合同是双方在工程建设中各种经济活动(huó dòng)的依据
工期：工程开工至完毕时间及进度方案
工程质量、规模和范围：具体详细地写明质量要求，采取的技术手段，功能方面的要求
价格：工程总价、各分项工程的单价，工程量报价单、中标函
合同规定了双方的经济关系施工方想以低本钱取得更高的利润，业主想以最小的投资完成最大的规模。用合同平衡双方的权利和经济责任
合同是双方最高的行为准如此合同受法律保护，双方必须以合同为核心，在合同的约束下进展建设
合同是工程建设过程中解决双方争议的依据判定双方的争议时是以合同的条文为依据，来判定双方的责任和权力；争议的解决方法和解决程序按合同约定执行，对承包人来说，合同确定了他们在工程中的根本地位，决定着承包工程的盈亏成败。
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