施工合同的签订与管理培训课件.pptx

第七章 施工合同的签订(qiāndìng)与管理
第一节 工程发包承包模式
第二节 施工合同类型及选择(xuǎnzé)
第三节 合同的签订
第四节 合同的履约管理
第五节 合同风险的防范
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重点：合同的签订、合
予合同签订时就确定工程的总投资(tóu zī)额，对投资(tóu zī)控制有利，即对发包人有利；
双方结算比较简单，承包人承担的风险较大，报价中需增加一笔较高的不可预见风险费；
承包人的风险
价格风险：有报价计算错误、漏报工程、物价和人工费上涨等
工作风险：有工程量计算错误、工程范围不确定或者设计深度不够所造成的误差等
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固定总价合同适用(shìyòng)于的情况：
第二节 施工合同(hé tong)类型及选择
工程量小、工期短，估计在施工过程(guòchéng)中环境因素变化大小，工程条件稳定并合理；
工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
工程结构和技术简单，风险小；
投标期相对宽裕，承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工方案；
合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
变动总价合同：
概念：又称可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、标准为根底，按照时价进展计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。
变动的原因：工、料本钱增加；设计变更、工程量变更和其他工程条件变化引起的费用变化。
特点：于承包人而言，风险相对较小；于发包人而言，不利于其进展投资控制，风险较大。
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前提：发包工程的内容和工程量一时尚不能明确具体规定；
概念：根据方案工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时如此根据实际完成(wán chéng)的工程量乘以合同单价计算应付工程款；
特点：允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险；
利弊：对合同双方都比较公平；招标前，发包人无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间；投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可缩短投标时间。
第二节 施工合同(hé tong)类型及选择
工程进度款
单价合同又分为(fēn wéi)固定单价合同和变动单价合同
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第二节 施工(shī gōng)合同类型及选择
固定(gùdìng)单价合同
变动单价(dānjià)合同
无论发生什么影响价格的因素都不对单价进展调整；
对承包人不利；
适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的工程
合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时单价如何调整；
通货膨胀到达一定水平或者国家政策发生变化时，可以就局部工程内容的单价进展调整；
承包人风险较低
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概念：也称本钱补偿合同，与固定总价合同正好相反，指工程施工的最终合同价格是按照工程实际本钱再加上一定的酬金计算(jì suàn)；
原因：工程实际本钱不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原如此；
特点：承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，由发包人承担；
利弊：对发包人的投资控制很不利；承包人不仅不愿意控制本钱，甚至还会期望提高本钱以提高自己的经济效益；
后果：容易被那些不道德、不称职的承包人滥用。
第二节 施工合同类型(lèixíng)及选择
该合同适用情况：
工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以工程技术和结构方案但是不可能进展竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包人；
时间特别紧迫，如抢险(qiǎngxiǎn)、救灾工程，来不及进展详细的方案和商谈。
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第三节 合同(hé tong)的签订〔重点〕
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第三节 合同(hé tong)的签订
一、合同签订(qiāndìng)的原如此
合同签订：指招标人与中标人在规定(guīdìng)的期限内〔中标通知书发出后的30天内〕签订施工合同。
施工合同的签订，承包商应注意的根本原如此：
〔一〕符合承包商的根本目标
根本目标：取得工程利润；
合同的谈判和签订应服从企业的整个经营战略；
根本方针：不能承受责权利不平衡、明显导致亏损的合同。
承包商在签订施工合同中常犯的错误：
由于长期承接不到工程，急于使工程成交，而盲目签订合同；
初到一个地方，急于翻开局面，承接工程，而草率签订合同；
由于竞争剧烈，怕丧失承包资格而承受条件苛刻的合同。
宁可不承接工程，也不能签订不利于自己、明显导致亏损的合同
“利益原如此〞既是合同谈判和签订的根本原如此，又是整个合同管理和工程工程管理的根本原如此
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〔二〕尽可能使用标准的施工合