银行支行行长述职报告精编.docx

银行支行行长述职报告精编
银行支行行长述职报告精编
　　  各位领导，各位同事：
　　  大家好！
　　  在刚刚过去的20xx年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行银行支行行长述职报告精编
银行支行行长述职报告精编
　　  各位领导，各位同事：
　　  大家好！
　　  在刚刚过去的20xx年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行x委的领导下，仔细实行省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我述职如下:
　　  一、坚持加强自身修养，提高管理水平
　　  作为支行的x总支书记、行长，持续一个x员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一方面，做到仔细组织和参与每月的中心组学****制度，刚好学****驾驭x和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级x委的战略部署和要求，透过政治理论的学****不断提高自身的思想素养。另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的潜力的用学问的水平，用于指导业务工作。一年来，我仔细学****了金融、财务会计、内部管理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。
　　  二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速发展
　　  20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。
　　  一是对公存款发展快速。
　　  实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达xx万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，刚好与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元。
　　  二是信贷业务有所发展。
　　  在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。
　　  三是中间业务发展成效显着。
　　  切实加强对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导看法》，完善中间业务的组织管理体系，构成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。
　　  四是新业务发展迅猛。
　　  加速电子银行业务的发展，利用个人