《野性华为》第五六章读书笔记.pdf

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路
• 剥洋葱 异”
• 基于客户需求的开放式创新 • 不能象崇拜宗教一样崇 • 不开放就没有出路
• “自主”与“拿来” 拜技术
• 破除“三个狭隘” • 产品发展的路标是客户
• 向拉宾学**** 需求导向
• 领先三步是先烈
Microsoft • 逝者如斯夫 • 搭大船，出大海
owerPoint 演示文稿• 管理的创新比技术创新更重 • 要宽容失败
要
• 成熟的管理，不要用随意创 • 反对一朝天子一朝臣
新去破坏 • 反对形而上学
• 开放的公司，没有需要隐藏 • 谋定而后动
的东西 • 坚持改进、改良和改善
• 削足适履,先僵化 后优
化再固化
• 小改进，大奖励在这样的时代，一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁
荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生
生不息；一个企业家需要有全球性的战略眼光才能发愤图
强；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出
类拔萃的职业生涯。
向一切人学****应该是华为文化的一个特色，华为开
放就能永存，不开放就会昙花一现。干部绩效承诺制
责任的量化与考核，责任的强化与
落实 : .
《《野性华为野性华为》》－读书分享－读书分享
第一章价值观
第二章领导力
第三章人才
第四章团队精神
第五章制度 P3——P13