工程进度计划与措施..pdf

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释：
1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划
（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度
计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，
采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下
月或周进度计划。具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划(见下表)
- 3 -- 4 -四、施工顺序
（1）施工阶段划分：
1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和
复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层
装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、
开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资
源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：
施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、
油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合
适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
五、施工前期安排
（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的
准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，
清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技
术交底，提出工艺要求。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和
技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技
术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进
行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花
工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施
工也全面展开。
六、施工程序工作计划表
- 5 -序号 施工准备工作内容 负责部门
1 安排临时水电设施 项目施工部
2 安排临时仓库、办公用地 项目经理部
3 现场按图测量定位放线 项目施工部、项目技术部
4 图纸会审、技术交底 项目经理部
5 调整总体施工计划、进度计划 项目经理部
6 调整总体及单项工程施工进度 项目经理部
7 采购各类材料、成品 项目材料部
8 现场装饰作业 项目施工部
9 安排运输 项目材料部
第二节 工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各
个节点工期进行了重点安排