企业员工培训规划教材.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第三章 培训(péixùn)与开发
第一单元 企业(qǐyè)员工培训规划的设计
【学****xuéxí)目标】
通过学****明确企划要充分考虑培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题。
短期培训计划需要明确 的事项包括培训的目的与目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织工作的分工和标准、培训资源的具体使用、培训资源的落实等。此外，短期培训计划还包括员工培训需求分析计划、培训项目实施计划、培训评估结果与反馈计划、员工培训经费预算与支付计划等。
，企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划。
三、企业员工培训规划的内容
具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容：
（一）培训的目的
培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。无论何种类型的培训规划的设计都要开开宗明义，简要概括说明员工培训的目的。
（二）培训的目标
培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的 ，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。目标的确定还可以有效地指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，明确今后发展和努力的方向，为培训规划的贯彻实施奠定基础。
（三）培训对象和内容
确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。这项内容一般在培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析就已经确定。
（四）培训的范围
企业员工培训的范围一般包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。如学徒培训、自觉、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训，等等。
（五）培训的规模
培训的规模受很多因素影响，加人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。
（六）培训的时间
培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式的费用，以及其他与培训有关的因素影响。如专题报告一般安排半天到一天即可；较为复杂的培训内容，一般则要集中培训，其时间需根据培训的内容具体划定。
（七）培训的地点
培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般安排在工作现场或车间；其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的培训场所。
（八）培训的费用
培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各各种与之相关活动的各种费用的总和。培训成本由以下两个部分构成：
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(péixùn)成本，是指在培训组织实施过程之中培训都与受训者的一切费用总和。如，培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他(qítā)各项花费等。
，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如，培训项目(xiàngmù)的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利，以及(yǐjí)培训项目的评估费用等。
培训计划应当按照直接和间接培训成本进行核算，以便上报、审批、纳入企业人力资源管理费用的总体计划，从资金(zījīn)上确保员工培训各项目标的实现。
（九）培训的方法
培训方式方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障，它所要解决的是“般”或“桥”的问题。为了更好地达到培训的目的，完成培训规划预定的目标，培训规划必须根据培训资源配置的状况，正确地选择适用的方式方法。例如，采用集中培训还是分散方式；采用在职学****边实践，边学****还是进行离职培训等。到底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容和经费以及其他条件来决定。如，高层培训、管理培训、员工文化素质培训和某些基本技能培训宜采用集中的培训方式；专业技能培训应采用边实践边学****的方法。
（十）培训的教师
企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师主罚导。在企业人力资源开发的活动中，员工作为受训者是整个培训活动的中心，是培训部门提供服务的“客户”，而培训师是培训活动的主导者，他既是教学过程的组织者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再好再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也难以达到和实现理想的境界和目标。