安全管理制.doc

XXXXXXXXXX企业
安
全
管
理
制
度
工程名称：
施工单位：
工班组的自检结果上报技术负责人。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人解析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决举措。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出详尽的
整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。
质量评比及奖罚制度
为保证现场施工质量及各种资料实时上报，根据质量管理办法相关规定，拟定相应的赏罚政策。
一、质量管理奖罚

⑴仔细按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优异率
达到85%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月核查）。
⑵仔细执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项
工程优异率在85%以上，奖励队长300-500元（按月核查）。
⑶仔细贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主相关质量的规
章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技
术工作影响工程质量成绩显着者，奖励值班技术人员和技术主管300-500元
（按月核查）。
⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监察，仔细按质量
管理规定和质量检查程序工作，仔细负责，坚持原则，查出重要质量隐患者，
奖励质检工程师300-500元。
⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在加强质量管理，提高工程质量
工作中有显着成绩者，奖励300-500元。

1、违章罚款
⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无显然改进时，对责任班组处以
200-500元罚款，对架子队长处以50-100元罚款。
⑵对违犯项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班
组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。
⑶对不重视质量、违章指挥、抗衡质检人员检查造成不良结果的生产人
员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。
⑷施工管理人员接受手续不齐的设计更正文件或擅自更正工程设计（不
按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200元。
⑸施工管理人员未实时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不
齐全、不完整或资料扔掉，视情节轻重每次罚责任人20-200元。
⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此
而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
⑺施工班组不按设计图纸、设计更改单、技术鉴定单、作业指导书、质
量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚
款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
2、工作质量罚款
⑴不仔细操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良结果的施工班组，违犯一次罚款50-100元。
⑵工程施工中，架子队长也许班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。
⑶值班技术人员和质检工程师对工程质量不仔细检查，对质量等级不仔细鉴定，违犯一次罚款50-100元。
⑷项目施工管理人职工作不负责任，不坚持原则，发现问题不实时反响，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100
元。
⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。
⑹对违犯责任制度、技术制度、查验制度、成品、半成品保护制度、岗
位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违犯时，罚款取大值。
3、工程质量事故罚款
⑴未进行材料和机械设