完善我国企业激励机制的几点措施.docx

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完善我国企业激励机制的几点措施
　　一、企业激励机制概述
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　　激励指利用某种外部因素调动人的乐观性和制造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。人们得到激励后会更加努力2
完善我国企业激励机制的几点措施
　　一、企业激励机制概述
　　。
　　激励指利用某种外部因素调动人的乐观性和制造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。人们得到激励后会更加努力的工作获得更好的成果。
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　　从企业的角度来看，可以充分调动员工的乐观性，从而更好的是实现企业进展目标。对员工进行激励，可以使表现优秀的员工得到确定，从而激发他们更大的乐观性。另外也为表现一般的员工树立了榜样，从而改进自己的工作。企业员工的乐观性得到了极大的调动，有利于提高企业效率，带来更多的经济效益。从员工的角度来看，员工被极大的确定，利于他们更大程度的挖掘自己的潜能。良好的激励机制可以提升员工的成就感，个人会产生确定自己的信念，这种乐观的心情会使员工不断努力完善自我。
　　二、我国企业激励机制存在的问题
　　（一）激励制度有待完善。
　　大部分企业缺乏完善的激励制度，没有嘉奖的明确标准，存在很多任凭性、人为性。激励时往往会依据领导的个人喜好或一时心情使奖惩存在任凭性，从而导致奖惩不公正，这种不公正现象的消逝会打击很多员工的乐观性、主动性，严峻影响了企业的整体进展。因此，建立一套有效、公正、合理、完善的激励制度特别重要。
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　　（二）人力资源投资严峻不足。
　　人力资源投资能够有效提高企业效益，是增加企业竞争优势的原动力。但我国多数企业对人力资源的投资严峻不足，在管理的过程中缺乏对员工的欲望予以关注、激发、调控和满足。企业只重视对员工的使用，而忽视了对其培育，员工的自我价值无法得到实现或确定，打压了乐观性。
　　（三）缺乏有效的绩效评估和激励机制。
　　我国企业普遍缺乏公正、合理、有效的激励机制，对员工的绩效不能公正评估，往往只是评片面的依据任务下达的完成状况来衡量。此外，在人才的使用上严峻存在着"论资排辈倾向",还有拉关系走***、任人唯亲等恶劣现象，很多岗位被有***、有背景的低级庸才占有。管理者的素养不高，缺乏公正性，员工没有良好的晋升空间。
　　（四）对企业文化建设重视不足。
　　企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念，它对企业具有导向、约束、分散、激励和调试功能。作为企业的灵魂，企业文化支撑着企业的持续进展。但是多数企业严峻缺乏企业文化建设，领导者并没有意识到它的重要性，从而使员工没有共同的工作价值观。
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　　（五）物质激励缺乏效率性，精神激励匮乏。
　　目前，有很多的国有企业在物质激励方面缺乏效率性，而且在物质激励上仍有企业只是用钱来激励，显得特别单调。精神激励没有实质的东西，即使有一些有限的激励手段也只是停留在思想政治工作、职业道德教育上，对员工的激励作用不大。
　　三、完善企业激励机制的措施
　　（一）建立公正合理激励机制，如建立科学公正的参评体系。
　　企业的激励机制有