外购矿财务管理实践.docx

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外购矿财务管理实践
摘 要 通过争论外购矿成功应用于国内矿山的过程，分析财务管理在项目决策、项目实施以及实施后评估等环节中的作用，为矿山企业扩大经营，提升资产运营力气，提高经济效益等供应成功范例。
　　关键词 外购矿 矿业2
外购矿财务管理实践
摘 要 通过争论外购矿成功应用于国内矿山的过程，分析财务管理在项目决策、项目实施以及实施后评估等环节中的作用，为矿山企业扩大经营，提升资产运营力气，提高经济效益等供应成功范例。
　　关键词 外购矿 矿业 财务管理。
　　南京梅山矿业分公司是华东地区最大的地下矿山企业，经过 40 多 a 的开采，采出品位越来越低，开采难度越来越大，开采规模不能得到有效提升。选矿厂经过裂开系统、磨浮大型化、浓缩过滤系统及自动化等一系列改造投入后，选矿原矿处理力气不断得到提高，形成部分力气的富余。为使公司资产得到充分利用，在目前铁精粉价格高企的状况下，每多生产 1 t 铁精粉，就能为公司带来较多的利润。如何实现矿山资源的可持续进展，实现最优的经济效益，是摆在公司领导层面前的一个重要课题。
　　寻求外部资源，利用选矿的富余加工力气生产，可以摊薄固定成本，猎取利润，是实现公司企业价值最大化的必不行少的外部途径。2010 年，矿业分公司选矿厂先后对来自国内的连云港矿、韦岗矿、鞍山矿等和来自国外的泰国矿、秘鲁矿等进行了小型试验，在获得一系列试验数据的基础上，经过盈利力气对比分析，最终确定接受秘鲁矿进入选矿流程。秘鲁矿矿石品位较高，以强磁性矿物为主，硫含量较高，硅偏高，均衡进入选矿流程，生产工艺不需要经过大的调整，生产指标稳定，尤其重要的是能降低尾矿品位，有确定效益优势。
　　从 2011 年 2 月 16 日开头，至 6 月 11 日结束，矿业分公司选厂共处理了 3 批次秘鲁矿，合计 7. 38万 t，获得综合品位 57% 的铁精矿 8. 05 万 t。经过效益测算，3 批次的外购矿共实现利润 554 万元，投资收益率为 11. 54%。另外，该项目存在巨大的潜在收益，由于秘鲁矿属于高硫磁铁矿，因此在脱硫工艺中能够生产确定量的硫精矿，削减尾矿输送量近1 万 t，综合效益远远大于财务测算的数字。外购矿项目的成功给了公司领导层很大的信念，在综合平衡后，方案 2012 年连续实施外购矿项目 10 万 t。外购矿项目的利润对于公司来说属于锦上添花，但围绕该项目的过程管理对公司今后的进展有着重要的启示意义。
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　　1 财务管理主导全过程运营。
　　企业的最终目的是用有限的资源取得最大的经济利益。外购矿项目作为一项经营单元，公司管理层的目的很明确，就是在技术可行的前提下获得利润。因此从项目策划开头，财务人员全过程参与，针对各项数据进行可行性分析。由于国际矿石价格居高不下，面临着投入大，风险大的局面。公司没有通晓国际贸易的专业人才，盲目进入外方主导的矿石进口贸易存在巨大的商业风险，因此公司领导层经过谨慎考虑，选择从二级市场，即首钢公司中购买秘鲁矿，规避了外汇风险。
　　在外购矿的选择、定位、对比试验、分析、选购、运输、生产、销售等流程中，财务人员依据各个环节制定了详尽的财务统计条目。从选购成本、加工成本、检修成本、销售收入，以及相关税金等作出了财务分析，为企业准