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推动企业管理提升的“七种意识”
平安管理工作要有大局意识。优秀的管理人员应“立足本位、足站高位、胸有全局”，要领先垂范，增加大局意识，开阔视野，胸怀明星全局，共下一盘棋。要认真领悟上级精神，吃透政策要求。谋事，要站在全局 高度，理，制定科学合理的二次支配方案，努力提高员工生产乐观性。
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　　机电管理工作要有主动意识。要主动思考问题，分析新的进展形势给各自工作带来的变化，提出建议，解决问题；要用好的机制激励和约束干部员工，做到责任要明、惩戒要严、激励要实，确保公司作出的决策和支配的工作能得到落实和执行。具体到机电管理工作，可以从以下几个方面开放。一是依据《设备完好标准》对设备实行包机制，从修理和保养两个方面，对检修工和运转工进行包机；二是利用计算机网络平台，建立设备技术档案，通过计算机网络平台，开具缺陷单和检修工单，实现闭环管理；三是建立故障检修台帐，将每次检修时间、检修人员、检修部位进行详细登记，依据生产状况，确定下次检修时间，在规定时间内设备发生故障追究检修人员的责任，对全公司设备实现“无缺陷”管理。四是对重点部位、关键设备进行重点监控，对岗位的设备维护技能进行重点辅导，使设备故障率大幅下降。
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　　班组建设工作要有协作意识。指挥和乐手的亲热协作，才能奏出最美的乐章。宽阔干部员工在工作中要听从公司统一指挥，分工不分家，相互理解和包涵，主动沟通和沟通，求同存异，增加协作，唇齿相依，患难与共，以推动工作、完成任务为最终目的。严禁打小算盘、起内讧。一是对现有生产班组建立档案管理，开展了“五型班组”和“红旗班组”创建活动，不断修订完善《天信公司班组建设考核细则》，各基层单位每月开展班组评比，对优秀班组进行嘉奖，带动班组建设整体提高。二是强化生产工艺管理、制定合理的措施，确保生产任务完成。三是严格把握产成品质量指标，合理配煤，通过细心测算、合理配制，实现煤炭洗选和配煤炼焦的效益最大化，使现场管理水平不断提高。
　　职工队伍建设工作要有执行意识。各级管理人员既是指挥员，又是战斗员；既是执行各项决策的带头人，又是各项工作落实状况的“质检员”。公司要把职工队伍的执行力作为一件大事来抓。要提高宽阔干部员工对执行与落实的思想熟识，增加执行力度；加强培训，提高素养，增加执行力气；加强效能监察和重点工作的督查督办，建立执行力的约束与考核机制，增加执行效果。一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核方法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立对业绩特别优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强教育培训。连续开展“创建学****型企业，争做学问型员工”活动，大力推动“学****型班组、学****型企业”创建，引导员工努力学****业务技能，立足本职工作，成为技术能手和业务骨干。
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　　党群建设工作要有开创意识。开创意识是我们面对新状况，打开工作新局面的主要动力，也是企业面临新形势，求生存、谋进展的力气源泉。目前，公司进入了进展的快车道，站在了进展的新起点，促使我们不能按部就班，必需突破思维定式，以不变应万变，创新工作机制，理顺工作流程，改进工作方法，争