修旧利废实施方案.docx

关于展开修旧利废活动的推行方案
为相应企业领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实质状况，院工作室筹办展开修旧利废活动。修旧利废不单降低了教课成本，又增强职工创新创效、增收节支的意识，提高职工自主对损坏设施和备件的维修技术，特使用状况。
四、考察方法：
每个月对生产成本进行清点，依据修旧利废状况核算生产成本，并以团队为单位进行核查加分。
五、修旧利废介绍：
1、损坏件
在风机上替代下来的损坏件，进行维修并经过内部查收，能够在设施上正常工作的备件，作为核查项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的状况。
2、旧件
在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被裁减的状况，经过拆装凑合将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品经过报废和出库后，经过维修能够再利用的设施和备件，在进行查收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废推行细则
修旧利废工作推行细则
修旧利废工作是增强企业管理，降低成本花费的有效路子，为进一步展开好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及推行方法》（以下简称推行方法）中相关修旧利废工作进行细化，特拟定本细则。
一、领导及组织
修旧利废工作由《推行方法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张
存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立特意的废旧物质回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物质的回收、整理、存放、加工。其余各单位组织成立废旧物质回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物质的回收、整理、加工、复用。
二、目标任务
1、全矿每个月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的耗资量高达

50余万元，这些资料完整
能够用旧资料加工取代新资料。机电一队经过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索
托梁、锚杆托梁等废旧物质的回收、再加工，所有或部分取代新资料，每个月减少新资料耗资
20万元。
2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先
导阀、阀芯，每个月减少新资料耗资20万元。
3、其余各单位组织对过去只换不修的设施配件进行维修加工复用，
整年共计完成万元，分解指标详见《推行方法》。该指标已在责任书中下发。
三、计价方法
1、对回收的支护用品高出《砚北煤矿支护用品管理方法》规定回收率部分，以原价的
10%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原资料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的资料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位薪水中酌情恩赐奖励。待查
明本源后，对扔掉资料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按相关制度进行处分。
4、对回收的不能够复用的支护废旧资料以及其余废旧物件，一致交给机电一队，一致估价办理。
5、应交旧领新的资料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。
6、各单位自