安全生产组织设计.doc

一、安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水
平的主要标准。施工现场安全管理的内容，大概可归纳为安全组织管理、场所
与设备管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。归纳地讲即对施工中的
人、
工机械、用电线路等能否正常，安全靠谱。
2、每个项目施工前，专职安全员一定向施工班组进行安全技术交底，表达有关注意
事项。
3、班前检查出的问题，由安全员通知有关部门进行整顿（重要隐患项目技术负责人
负责拟定整顿方案）项目安全员负责落实。
4、班组长负责本施工面上一般安全隐患的检查整顿并对整顿结果负责。
5、班组长在管理过程中不得违章指挥，并有权拒绝其余管理人员的违章指挥。
6、每次班组活动前应有详尽的记录，记录应显示班前活动的内容，检查结果及整顿
状况。
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7、班前活动记录每一个施工班组由班长填写妥当保留，记录填写完或工程完工后，
移交安全资料员一致保留。
八、安全检查制度
1、按期安全检查
项目部每周组织一次由有关部门参加的安全生产检查。查纪律、查隐患、查安全
知识掌握及制度执行状况，总结经验，及时推行，发现隐患采纳措施，落实到人，
限时整顿。
2、专业性检查
由专业技术人员、安全技术人员和有实质操作和维修能力并拥有有关证件的工人参
加，对某项专业(如物料提高架、脚手架、施工机具等)的安全问题或在施工中存在
的广泛性安全问题进行单项检查。
3、常常性安全检查
、班组进行班前、班后岗位安全检查。
、各级安全员及安全值日人员平常进行巡回检查。
、各级管理人员在检查生产同时检查安全。
4、季节性及节假日前后安全检查
针对天气特色(如冬、夏、雨、风季等)可能给生产带来危害而进行的安全检查。
节假日前后防范员工纪律松弛、思想麻木等进行的检查。施工现场各班组要常常进
行自检、互检和交接检。
对查出的隐患，由职能部门发指令整顿书，整顿完后由整顿单位负责人签建议，
及时返回存档，逐渐建立登记、整顿、检查、销项制度。
九、仔细做好现场防火工作
1、施工现场装备足够的消防器械，消防器械保证敏捷有效，
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2、施工现场建立动火审批制度，进行明火作业前，一定经主管部门审批，作业
时，按规定设监护人员，作业完成后，一定确认无火源危险时方可走开。
3、坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊，油漆粉刷施工前要有详尽的防
火要乞降措施。
十、脚手架搭设安全使用措施
搭设前要严格对钢管进行挑选，凡严重锈蚀、薄壁、严重曲折裂变的杆件不得
使用。
1、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已破坏的扣件不得使用。
脚手架搭设一定按审批方案执行。
脚手架一定有扫地杆连结保护，并在立杆上设置底座保护。
2
、剪刀撑不得使用对接扣件，应采纳叠交方式，搭接长度不小于
60厘米，用
三只扣件平均分布扣紧，两头余头不小于10
厘米。
3
、脚手架拆掉一定设置戒备地区，张挂醒目的戒备标记。戒备地区内禁止非作
业人员通行或在脚手架下方组织施工。地面监护人员一定执行职责。
4
、仔细检查吊运机械及其索具能否安全靠谱，吊运机械不得搭设在脚手架上，
应另行设置。
5、施工人员禁止从高处投掷钢管及其扣件。
6、脚手架拆掉按搭设的反程序进行拆掉。
7、所有连墙杆、斜拉杆等一定随脚手架步层拆掉，同步进行降落，禁止先行拆
除。
8、所有杆件与扣件，在拆掉时应分别，不一样意杆件上附着扣件运送地面，或两
杆同时拆下输送地面。
9、输送至地面的所有杆件、扣件等物品，应按类堆放整理。
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10
、脚手架采纳落地双排管网脚手架，立杆纵距为
，，离
，，小横杆设在横杆与立杆点处，架子与墙体
每隔4米进行一道硬拉结，连结点应设在立杆上。
11
、
米高的踢脚板且顶层防范栏应高
。
12、外架一定设剪力撑水平夹角45-60度，其余均严格按脚手架检查评分标准
设置。
13、内脚手架：用于模板支撑系统，内装饰搭设脚手架操作平台，保证其操作
时的