基于BIM的工程造价精细化管理分析.doc

基于BIM的工程造价精细化管理分析
摘 要:论文简要分析了BIM工程造价精细化管理,进而剖析了当前工程造价精细化管理中所面临的问题,进一步探究了基于BIM下工程造价精细化管理对策。
关键词:BIM;工程造价;精细化额、只看结果的弊端,过渡到更关注细节、过程,从而全面提升业主投资效益,并使参建各方利益最大化。
工程造价精细化管理的途径
根据对工程造价精细化管理内涵的理解,其管理途径概括为流程化、标准化、数据化、专业化、信息化和协同化六个方面。流程化强调的是工作程序的流程化,通过调整、优化和再造工作流程,减少流程中的摩擦和损耗,最大限度地提升管理效力。例如设计阶段成本不介入、不限額、无优化、方案不比选,那么就应调整设计管理流程,将造价控制前置,在概念设计及前期方案设计时就介入造价管理和限定经济指标,并形成概念设计目标成本控制方案。标准化是为了使造价管理的依据统一化,以便提高管理效率,避免同一件事因理解不同而各行其是。数据化是为了精确化、定量化,虽然造价管理自身就涉及到相关造价数据的管理,但精细化管理要求通过大量数据的集成展现管理活动的本质情况,并经过精确的数据分析得到准确的结果,为此有必要运用大数据工具挖掘出常规数据管理不易发现的问题,从中找到不足并进行针对性的改进。专业化体现在各司其职,专业的事专业人员负责,以及管理措施的专业化和管理方式的专业化,避免凭经验管理。
3 工程造价精细化管理的问题
造价设计阶段预测精确度不理想
建筑工程施工项目前期造价预测对整个工程造价工作具有关键的指导作用。但目前来看,在造价预测阶段如果忽视了前期造价预测管理的重要性,就很容易导致项目造价投资估算人员无法有效针对项目内容进行全面的理解和把握,不仅会提高施工造价成本,还会导致出现返修工作。
信息处理速度较慢
建筑工程项目在利用BIM技术进行造价管理的过程中,必须要对大量的工程清单编制进行控制。但是项目信息数量繁多,人工处理效率有限,造成工程造价设计预测的效率下降,导致对工程造价的控制存在问题。而且由于规模较大、涉及到的主体众多,工程项目建设各个主体之间对于信息沟通效率不高,所以无法有效提高信息处理速度。
协调性不够
就目前来说,在工程造价中落实精细化管理还不够完善,还有很大的提升空间。在具体的实施过程中各部门各自发挥,没有针对具体的问题进行合理地协调合作,从而影响到具体的施工作业,使得整体的协调性出现问题,进一步影响到了精细化管理工作的效率和质量。
4 针对BIM技术工程造价精细化管理的改进策略
设计阶段工程造价精细化管理
施工初期阶段的设计一定要正确使用BIM监测技术,制定出科学合理的项目方案,加强消防对排水、工程施工、电气结构等方面的监管质量。另外,使用此技术能实现造价和设计管理一同开展。这要求相关人员一定要精准地了解工程量的基本数据,以数据剖析为前提,全方位剖析工程设计阶段的各种数据信息。BIM技术平台还具有信息存储的功能,设计人员能够实现协同管理,及时根据数据信息进行反馈,提高了设计人员对于数据运用和工程造价管理的有效控制,以及设计阶段工程造价的精细化管理水平。
工程项目决策