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供应链计划管理与成本控制.pdf


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文档列表 文档介绍
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节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个
供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协
调管理的难度四、供应链KPI的确定——价值驱动
 供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产
供应链及各功能 品
领域KPIs的确定将帮  供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度
助鉴定问题产生的原  供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏
因及相关的重要影响 捷度
 供应链成本 - 供应链运作相关成本
领域
 资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
集成供应链
供应链绩效衡量 供应链柔性
供应链可靠性 资产利用 供应链成本
及响应能力
ISC层面KPI
(5个) 5. 供应链 功能优秀
套发货率 单履行率 数 /周转率 行提前期 响应周期
功能层面
5大流程KPI
20个KPI 11个KPI 11个KPI 10个KPI
(40+10个)五、供应链管理的四大支点
供应链管理
强调企业的 相互协作的双 优化业务及信
以顾客为中心
核心竟争力 赢理念 息流程
仿不了
•以市场需求为原动力 •仿不了 。。。 。。。
买不来
•让顾客参与产品设计 •买不来 。。。 。。。
拆不开
•客户服务战略 •拆不开 。。。 。。。
•需求传递战略 •带不走
•自制与外包六、供应链管理规划的八大原理
 资源横向集成原理
 系统原理
 多赢互惠原理
 合作共享原理
 需求驱动原理
 快速响应原理
 同步运作原理
 动态重构 : .
供应链计划管理与成本控制
供应链计划管理与成本控制

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  • 上传人周瑞
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  • 时间2022-08-03