公司员工评定表单.pdf

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一、一般资料：
上司： 表现为
 能发展并促进同事、员工和上司之间积极的工作关系
 能提供支持，接受他人的意见，对矛盾的解决和创造一个有利于达到目标的环境作出贡献
 对企业和上司忠诚，即使个人利益受到影响
任务要求 1（低） 2 3 4 5（高）任务完成 1（低） 2 3 4 5（高）
备注：
创造性/创新能力
表现为
 富有想象力的,能实现新思想/新想法
 开创产品、技术和工作组织革新的新想法
 组织革新的新想法
 很快拥有关于解决问题的革新、改进和更新的新想法
 能将认识推广到其它领域

任务要求 1（低） 2 3 4 5（高）
任务完成 1（低） 2 3 4 5（高）
备注：
*）1=没有达到要求 2=基本达到要求 3=完全达到要求 4=超出要求 5=远远超出要求
主动性和实施能力
表现为
 寻求改进需求，寻找并实施合适的新的及更好的可能性
 将其它部门吸收到该过程中，为实施出力
 即使在困难情况下，仍具说服力
任务要求 1（低） 2 3 4 5（高）
任务完成 1（低） 2 3 4 5（高）
备注： 未来和目标导向
表现为
 及早认识到公司、组织或自身工作该如何进一步发展，并将它作为目标实施
 及早考虑让同事、其它企业部门或客户参加目标定义
 独立制订改善成绩措施
 在报告中不掩饰与目标的偏差
任务要求 1（低） 2 3 4 5（高）
任务完成1（低） 2 3 4 5（高）
备注：
*）1=没有达到要求 2=基本达到要求 3=完全达到要求 4=超出要求 5=远远超出要求
承受能力和稳定性
表现为
 能集中注意力, 持久地完成任务
 努力完成约定的任务,即使在困难的条件下，如不断地去国外出差
 关键或紧急情况下能纵观全局
 能拉受批评并改正
 能够并准备在国外工作
任务要求1（低） 2 3 4 5（高）
任务完成1（低） 2 3 4 5（高）
备注：
2. 领导行为的标准
领导能力
表现为
 认识到客户导向和质量的必要性, 并将这一要求贯彻到组织中
 创造开放和高效的氛围
 自我批评，要求同事提出批评，并以此为行为准则
 在组织中促进独立思考和行动
 促进不断的改进过程
 遵守健康和环境保护标准
 广为同事们接受
任务要求1（低） 2