基于价值链的R&D预算信息平台构建.doc

基于价值链的R&D预算信息平台构建
陈峥珍 [摘要] 企业不能很好地对R&D项目进行预算管理的原因,主要是在于编制R&D预算所需要的信息量不足。任何预算的编制必须依据一定的基础数据信息,这是企业在长期的生产经营过程中积累获得的。基于价值链的R&D预算信息平台构建
陈峥珍 [摘要] 企业不能很好地对R&D项目进行预算管理的原因,主要是在于编制R&D预算所需要的信息量不足。任何预算的编制必须依据一定的基础数据信息,这是企业在长期的生产经营过程中积累获得的。根据R&D活动的独立价值增值特性和R&D预算的特点,R&D资金的循环与一般企业的资金循环基本相同,R&D项目的资金耗费也应服从一定的规律性。通过构建R&D预算的信息基础平台,经过一定时期的数据积累,最终寻求获得R&D活动的资源耗费和收益产出规律,为R&D预算管理提供充分的信息支持。
[关键词] 研发预算;信息平台;价值链
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 011
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)14- 0015- 03
1 引 言
在知识经济条件下,企业越来越重视研发活动对构建企业核心竞争能力的作用,对研发的资金投入越来越大,2010年我国企业投入的研发资金高达7 062亿元。但是目前很多企业缺乏对研发资金的有效管理和控制,将研发过程看成一个“黑箱”,在会计核算上仅进行简单的“费用化”或资本化处理,对“黑箱”内部资金使用状况不做任何检查和控制,研发资金被置于企业财务管理的中心之外。对研发活动实施预算管理,能够使企业制定正确的研发战略、选择合适的研发项目组合、合理安排研发项目进度并对研发资金实施有效的控制等(Wilian E Sorder,1970),从而提高研发资金的运用效率、增强研发资金的保障、降低研发成本及投入风险。但是我国大部分企业研发预算管理状况欠佳,预算管理流于形式,许多企业不重视甚至不做预算。这导致了研发项目后续投入失控,经费不断追加,研发投入产出的经济效益低、企业不能很好地对研发项目进行预算管理的原因,主要在于编制研发预算所需要的信息量不足(梁莱歆,2007)。由于研发活动的风险性和不确定性,加上人们对研发活动及研发预算的本质认识不足,使有关研发活动的会计核算和财务管理明显滞后,相关信息严重缺乏,这种状况必然无法对研发实施有效的预算管理。任何一种预算,不管是资本预算还是财务预算,不论是零基预算还是弹性预算,如果没有基础数据信息做依据,无疑等于闭门造车。因此设计建立一个为研发预算管理服务的信息基础平台,为研发预算的编制提供依据,是实施研发资金预算管理必须解决的一个关键问题。
2 R&D活动的价值链分析
企业的价值增值过程按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动。这些价值活动形成一个独特的价值链条,价值活动是企业从事的物质上和技术上的各项活动。知识经济条件下,国际一流企业的战略目标是把资金主要投入到新产品的研发设计和营销服务上,而将产品的大批量生产外包给处于劳工成本较低地区的工厂。企业的内部价值链呈U型, 即价值链的主要增值部分在企业的研发活动和市场销售服务,而从事