2022年公司办公室主任述职报告.docx

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2022年公司办公室主任述职报告
办公室对我来说，不是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清楚地熟悉到：办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通
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2022年公司办公室主任述职报告
办公室对我来说，不是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清楚地熟悉到：办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系周围八方的枢纽，推动各项工作朝着年度目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有企业管理、经济责任制考核、文件起草、供给资料、文书处理、文件批转、打印、会议安置、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学****意识，留神加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、切实、适度，制止疏漏和过错，今年根本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作
1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。
2、办公室工作具有纷繁繁杂，缺少连贯性、随机性大的特点;假设没有模范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为模范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度举行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了细致的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不成以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破法则。
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3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前打定、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作
1、把企业管理向纵深推进。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们合作相关职能部门，检查、监视、考核，掌管第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门合作，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与处境通报，有力的推动公司各工程标的落实完成。
2、抓住重点降低费用，持续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室操纵的电话、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报筹划和领用，对展现奇怪现象的使用部门、使用者，共同分析查找理由，杜绝不合理的超支，使各项费用一向处于操纵状态，各项费用也有确定的降低。
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三、加强自身学****提高业务水平
1、能够以正确的态度对待各项工作任务，喜欢本职工作。
由于对工作，总是热爱追求完备，所以总不敢掉