人民医院2022年工作计划2022年医院人才工作报告.docx

人民(rénmín)医院2022年工作方案(fāng àn)2022年医院人才工作(gōngzuò)报告
在县委、县政府的正确领导下，某某(mǒu mǒu)医院紧紧围绕人才培养方案(fāng àn)建设，以西部


人民(rénmín)医院2022年工作方案(fāng àn)2022年医院人才工作(gōngzuò)报告
在县委、县政府的正确领导下，某某(mǒu mǒu)医院紧紧围绕人才培养方案(fāng àn)建设，以西部人才培养方案为引领，进一步贯彻落实党的十九大精神和****总书记系列重要讲话精神，按照县、乡、村人才工作部署要求，积极实施重点人才工程，突出吸引优秀人才回归创业，扎实引进急需紧缺人才，统筹抓好各类人才队伍建设，为我乡经济开展和社会进步提供了坚强的智力支撑和人才保障。一、工作开展情况〔一〕注重人才队伍建设，加强“各类〞人才培养1、加强专业技术人才队伍建设。一是稳步推进职称工作。组织完成晋升高、中职称推荐申报和初级职称考核认定工作，经评审，成功通过卫生专业技术副高级职称医师2人，卫生专业技术中级职称2人，初级卫生专业技术17人，二是不断完善职称聘任工作。自2022年开始我院制定了人才培养方案，每年派出培训人员1人，方案十年内每个职工轮流培训一遍，并做好储藏职称的专技人才根本信息。2、加强高技能人才队伍建设。3、加强高技能人才队伍管理，做好考核、考录、登记、培训等管理工作。充实基层乡镇医务人员力量。4、加强“三支一扶〞大学生管理。2022年我院已申报“三支一扶〞大学生2名。5、引进临床、检验、药剂、护理等紧缺人才。
〔二〕依托县医共体优势，注重人才队伍建设，加强“各类〞人才培养二、存在的主要问题及主要做法〔一〕存在的主要问题1、临床专技人才缺乏。由于我院近年来中层技术力量补充力度不够，单位工作人员队伍年龄结构趋于年轻化，特别是像医疗、护理专业性较强的部门，普遍缺少能挑业务担子的年轻人，加上调动、遴选等因素，我院急需补充和培养年轻有临床工作经验人才。2、人才引进难，中层以上人才队伍缺乏领军人物。


3、人才留住难，人才流失问题存在。因工资待遇、人才培训等与兴旺地区差距较大，难以吸引人才和留住人才。特别是卫生人才，乡镇一级卫生医疗机构的专技人才大多数取得中级以上职称都往更好地单位就业。〔二〕主要做法针对以上问题，我院采取以下做法并取得一定效果。
1、优化人才资源配置。2、加强人才政策宣传。对符合条件的人才享受政策优惠进行宣传。3、畅通职务晋升渠道。依托县医供体优势开展全院事业单位岗位设置管理工作，专业技术人员可以晋升到高等级岗位，提高工资福利待遇，在一