绩效考评管理标准流程加指标.docx

绩效考核管理 指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
一、明确责任
绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头，责任波及其她岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。
图13-1 绩效考核管理责任划分分
10分
综合
20分
①作出重大突出奉献
10分
②公司管委会综合评价
10分
表13-2 文职人员考核（管理层）
考核日期：
姓名
单位
职务
考核时间
考核
项目
考核阐明
考
评
人
考核级别
得分
优
良
中
差
工作考核
（满分60分）
工作
知识
工作量
工作
品质
工作
态度
工作
能力
领导能力
（满分20分）
出勤状况
（满分15分）
其她
（满分5分）
奖惩
意见
考核人盖章
总分
表13-3 文职人员考核（基层文职）
考核日期：
姓名
单位
岗位
考核期间
考核
项目
考核阐明
考
评
人
考核级别
得分
优
良
中
差
工作考核
（满分72分）
工作知识
工作量
工作品质
工作态度
工作能力
团队合伙能力
（满分10分）
出勤状况
（满分13分）
其她
（满分5分）
奖惩
意见
考核人盖章
总分
表13-4 营销人员考核
考核日期：
姓名
单位
岗位
考核期间
考核
项目
考核阐明
考
评
人
考核级别
得分
优
良
中
差
工作考核
（满分72分）
工作知识
销售量
工作品质
工作态度
工作能力
团队合伙能力
（满分10分）
出勤状况
（满分13分）
其她
（满分5分）
奖惩
意见
考核人盖章
总分
表13-5 制造人员考核表
年 月 日
项 目
内 容
分 数
5分
4分
3分
2分
1分
工作能力50%
工作品质
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作量
诸多
多
尚可
较少
太少
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
工作措施
很得要领
能简化
尚可
欠佳
很差
交货期
很准时
准时
尚可
偶尔不准时
很差
勤奋限度
很努力
努力
尚可
欠佳
很差
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
学****能力
较好
好
尚可
欠佳
很差
判断力
精确
对旳
尚可
欠佳
很差
品德
35%
学****精神
力求上进
自我鼓励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻服从
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
较好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
集体荣誉感
强烈
较强
尚可
差
无
学识
15%
专业知识
很专业
专业
尚可