2022年工程项目年度工作总结模板.docx

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2022年工程项目年度工作总结模板
xx年工程工程年度工作总结模板
xx年来在公司领导下，我团结、率领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕
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2022年工程项目年度工作总结模板
xx年工程工程年度工作总结模板
xx年来在公司领导下，我团结、率领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中专心负责，协调合作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作劳绩向公司领导做以下汇报：
一、工程简要概况
本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，，。，。到目前为止整个小区已顺遂超过了90%的交房率，理应说在整个业内也是达成了对比高交房率。整个工程顺遂完成了公司既定的目标，并且得到了宏大业主的好评，更加是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*工程的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大片面的细节施工未完成，安装工程大片面电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。更加是由于电力公司举行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司举行施工队伍的招标。虽然在本金上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间筹划。但在公司领导的率领下我们工程部人员坚强信仰，摈弃各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互合作让工程得以进展顺遂。通过我工程部人员的努力，*工程最终在xx年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
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三、做好*工程的验收工作
自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的处境下，根据工程部人员的原有工作安置结合竣工验收及***资料作业指引的验收内容举行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。更加像规划验收上我工程因在面积上