精益生产概论ppt42页).pdf

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逐步提高，10年的发展铸就卓越
的组织能力和经营绩效。
重庆某压铸公司压铸设备配置不到30台，
组织日常生产的压铸设备有28台，通过对压铸
设备开展综合稼动率（OEE）改善和模具的快
速切换（SMED）改善活动，并通过设备技术
类改造发挥压铸设备的生产能力，提高设备的
生产效率，从而达到压铸设备最高的经济效益。 压铸车间精益化管理改善
指 标 单 位 实施前 实施后 改善比例
人均产能（汽车类产品） 件/ ↑86%
制造周期（汽车类产品） 天 13 ↓78%
在制品（全公司产品） 吨 ↓59%
生产场地面积（通信类产品） 平方米 723 383 ↓47%
改 改
善 善
前 后 : .
精益生产概论
培训师:徐明强 : .
精益生产概论
培训师:徐明强 : .
【交流纲要】
1 企业为什么要“精益”
什么是精益：精益生产概论
2
3 如何有效推进企业精益变革 : .
精益生产概论
培训师:徐明强 : .
【交流纲要】