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轴承企业竞争情报纵横谈
舆情监测
随着信息社会的到来和我国已加入世界贸易组织，轴承企业正面临着严峻的国内外市场和技术竞争。轴承企业间竞争的实践告诉我们：在制约或推动系统。
　　企业竞争情报系统，是以人的智能为主导、信息网络为手段、增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策支持和咨询系统，可为企业取得竞争优势提供强有力的智力支持和情报保障。
　　决策是企业管理的一个关键部分，企业的决策以切实可靠的竞争情况为基础。CIS恰恰可以为企业提供及时、准确的竞争情报。他是现代轴承企业经营管理的智囊团和思想库，是企业感知外部环境变化的预警系统，能帮助企业及时洞悉政治经济的、社会市场的变化，以及这些变化对企业可能构成的威胁和机遇；它也是企业为适应外部环境变化而作出战略决策和竞争策略的支持系统，能为企业的竞争决策提供依据和论证，是企业的导航和参谋。
　　企业竞争情报收集系统主要有以下功能：、方法；，确定情报收集计划，按规定及时准确地完成固定信息的采集任务；、市场动态、企业内外部环境的跟踪和监视并及时反馈信息；、法律法规，及时了解国际经济形势；、情报信息部门、新闻媒体的联络工作；。
　　企业竞争情报分析子系统主要具有以下职能：；，并按规定对信息归档与保存；，综合考虑时间、成果、复杂程度等因素，确定最佳的竞争情报分析方案，并按规定及时准确地完成分析任务；，市场调查报告，企业环境分析等专题报告；；。此外，企业的员工，本身就是一个不可忽视的情报源，谁能知道轴承产品推销员及原材料、零部件供应员身上掌握着多少颇有价值的市场信息？企业情报人员想要获取的有关竞争对手或市场动态的信息80%在企业内部已经存在了，但问题在于交流和搜集。
　　企业外部的人际网络包括：政府官员，领域专家，行业协会，经销渠道，供货商，专业会议，展销会，配套厂家等等，都是重要的企业外部人际网络。尤其是通过政府官员、行业协会和领域专家我们可以获得一些非常重要的竞争情报。实践表明，通过电话联络或访谈调查，可能是获取非公开信息最快捷、省钱和有效的方式。
　　四、企业竞争情报分散式系统的运行
　　此种模式和运行机制，是按照企业现有职能部门和结构建立的。他以现有的职能部门为依托，每一个职能部门既是管理工作机构，又是竞争情报系统中的一个子系统，他们分别负责本职能部门所接触的环境中收集和分析有关信息，并将其传递到各职能部门。
　　“重点式”，是将接触竞争情报最频繁的重点职能部门作为核心而建立的一种竞争情报系统的模式和运行机制。在这种类型中，竞争情报部门被设置在那些具有较强的情报收集和分析特色的职能部门里。他的特点是充分发挥了现有职能部门的情报功能作用，将其本职职能与情报职能融为一体，并通过职能部门的运作来带动情报工作。
　　企业竞争的宏观环境有：政治、经济、社会、文化、法律、科技、自然等因素；行业环境包括现