基于财业融合视角下国有企业财务监督研究.doc

基于财业融合视角下国有企业财务监督研究
摘 要:近年来,随着传统的财务会计向管理会计转型,财务监督的范围和深度也在不断深化,财务监督的作用从财务审核发展到防范企业经营风险,促进管理提升和价值创造。
关键词:财业融合;地据统计、分析等仍集中在线下人工完成。项目预算专员、财务预算专员和采购工程师都记录预算执行情况,但没有统一的“底表”追踪预算的执行情况,信息没有实现共享,财务数据与业务数据不同步,最终以财务预算执行数据为准。各研发项目组的预算台账也没有统一格式要求,所记录内容的规范性、完整性取决于预算专员的个人能力,在人员发生变动时难以保证记录内容前后一致。
三、财务监督存在的问题和不足

(1)公司制定了《应收账款管理办法》,但执行时未对应收账款进行全过程管理,因为是集团内部企业间的业务而弱化了财务监督力度。
(2)事前的定价机制、结算方式、赊销政策等不明确,事中没有定期对账,没有及时跟踪关注客户运营及资信情况,事后财务人员、业务人员都没有及时催收账款。资金长期占用,直到回款风险大到足以影响企业持续经营才引起管理层重视。

(1)沒有针对销售费用的构成特点采用适当的预算控制方法,只简单地采用总额控制。 (2)个别费用项目预算缺乏刚性,执行控制不力,以致销售费用预算执行率远超营业收入完成率,难以实现过程控制目标,预算管理对业务运营的监督作用没有有效发挥。
(3)预算考核相对弱化,忽视执行过程中的动态考核,年度总预算执行不超标即完成考核指标,在强化激励机制和提升管理水平方面发挥的作用有限。

(1)由于经验不足,预算分解精细化程度不能完全满足实际研发进度需要,且尚未建立研发成本数据库和对标数据库,各项目支出预算制定缺乏参考标准,财务人员对研发业务了解有限,对研发项目预算分解的科学性、合理性难以评价。
(2)预算执行管控粗放,准确性偏低,预算明细项目之间频繁调整,WBS五级分类预算最终成为五级编制一级执行,未能实现预算分级管控、合理有效控制研发支出的目标。
四、加强财务监督的建议

(1)制度设计层面,流程应尽量细化,让业务环节中涉及到的每一个人根据制度都明确知道自己应该做什么、如何做、不做的后果。
(2)应收账款管理要实行全过程管理,包括集团内部企业间的应收账款。事前,在业务洽谈和合同谈判阶段财务部门就要参与进来,重点关注定价规则、结算方式、赊销政策等是否合理、明确,并经过适当审批。账务处理时,重点审核结算单据是否合法合规,各方签字是否齐全、有效。事中,随时关注客户的资信变动情况和经营情况,在大数据时代的今天,这些公开信息不难获取。事后,必须定期对账、及时催收,并保存书面记录。
(3)财务监督流程标准化。现代企业财务信息化水平越来越高,大多财务监督的关键点均可以固化到信息系统中,避免人为疏忽导致的错漏,如暂不能实现信息化,也可通过制定财务监督标准清单的方式进行管理。

预算管理既要科学制定,又要有效执行,还要过程控制,更要重视考核,财务监督贯穿始终。