K4515人行天桥梯道改造施工方案.pdf

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第二节 施工组织机构
该工程为我公司的一个重要节点工程项目，为了更好的保质、保量、按期完成施工任务，对项目
部特提出以下目标，并督促各项目标的实现。
1．质量目标：创优良工程
2．工期目标：桩基工期为 36 个日历天
3．安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故小于 1‰
4．文明施工目标：创标化工地
5．环境保护目标；杜绝一切污染
本工程由项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文
明施工全面负责；确保工程达到目标要求。施工组织机构的设置原则是：
1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施
工班组都具有各自的短期、长期目标。
2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。
3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处
理好各方的关系。
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4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，充分调动他们的积极性。
5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。
6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和
施工队伍。
三、项目管理及技术负责人员职责
1、项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、
成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，
协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
2、工程技术部
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
3、试验室
认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材
料、成品半成品按相应程序规定控制，全过程对原材料的进场及施工过程中工序的检验等。
一、公司组织机构框图
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总 经 理
副 总 经 总 工 程 总 经 济 总 会 计
财
行 人 机 工 安 经
政 务
事 料 程 全 管
办
部
部 部 部 部 部
公
室
项目部
二、项目组织机构图
公 司 总 部
分 公 司
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项 目 经 理