下载此文档

杜邦JSA方法研究.ppt

文档分类：汽车/机械/制造 | 页数：约71页举报非法文档有奖

1/71

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/71 下载此文档

文档列表 文档介绍

工作安全分析
JSA
什么是JSA?
• JSA 是一个识别作业过程中的潜在
的危害因素, 进而提出控制措施, 从
而避免或减少事故发生的工具.
• JSA 把一项作业分成几个步骤, 识
别每个步骤中的危害, 进而找到控制
危害发生的措施.
计划
执行
分享
测评
HSE 管理四大工具
工作安全分析
JSA OR JHA
稽核
(Safety Audit)
计划
执行
分享
事故调查分析
测评
HSE管理体系
自我评估
工作安全分析
改
执
进
行
风险评估和HSE管理体系
计划
为什么要做要做JSA?
•识别已经存在的危害
•识别可能的潜在危害
•确定整改行动的先后次
序
•消除或降低危害的影响
没有风险评估的后果
•提高员工对危害及其后
果的认识
•
•
•
•
•
•
•
JSA的价值
创造安全的工作环境
减少伤害和事故
减少赔偿
提高生产率
提升士气
保护员工
增加团队之间的交流
什么工作需要做JSA?
•高事故或隐患频率的工作
•事故可能导致严重伤害的工作
•新工作或变更后的工作
•复杂的工作
•不经常做的或非常规的工作
–
–
的内容.
谁应该参加 JSA ?
•谁应该参加JSA?
–
–
主管
员工
受影响的人
有知识和经验的人
•在工作开始前应完成JSA,并且与工作执行人和受影响
的人进行沟通JSA的内容

杜邦JSA方法研究来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.