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建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施
 
 
Summary：在建筑施工中，作为施工企业应该注重质量和进度管理，进而通过质量管理来不断提升其经济效益和市场竞争的地位。企业必须在建筑工程中认真分析和思考如何控制施工质量和事项
建筑企业完成建筑技术管理方案制定后，要根据设备、软件、人员构成等特点进行科技建设，根据有关国家规定提交。在开始采用新的建筑技术之前，建筑企业必须通过试验，为确保符合有关规定，使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。建筑企业的技术管理涉及基础工作，不盲目追求重点控制，不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点，具体取决于施工项目的具体情况，不同分工合作，提供与企业建设相适应的服务。
、严格的施工质量控制
质量检验是检验项目质量以达到预期目标的重要手段，同时也反映了质量水平。确定质量控制的内容、标准和方法是一项重要的工作，检查的内容应包括原材料、成本或半成品、结构和部件的机械和物理检查，以及施工过程中的质量控制和修复缺陷，并应确保工程质量符合要求。检查:及时遵守操作规范、技术标准和质量评估标准，即质量控制，必须伴随每日和增加的随机检查、相互检查和完整检查以及定期和不定期的自动检查，严格要求高标准质量控制。为了保证项目的质量，有关的技术管理人员必须在早期、中期进行有效的指导，结果评估和信息处理。
、建立健全质量监督制度
为确保施工质量满足设计要求，符合验收规范的规定，施工现场应应建立包括材料与设备的进场验收检验制度;施工过程质量自检、互检、专检、隐蔽工程验收制度;涉及结构安全和使用功能的抽查检验及竣工后的抽查检测等各项质量检验制度。因此，在建筑工程施工管理、质量控制过程中，管理部门需要建
立完善的质量监督管理制度，还需要加强企业内部各项工作的沟通、协调，并做好以下工作:首先，企业需要掌握建筑工程项目实际情况，深入分析工程项目特点、建筑企业情况，制定完善的质量监督管理制度，严格制定工程项目建设全过程的监理任务和制度;其次，建筑工程项目具有一定的复杂性，涉及多个工程类别，在实际施工过程中必须做好沟通、协调工作，避免因协调不到位引发施工工期延误的问题，有效地处理各项突发问题;再次，在建筑工程施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督体制，优化责任制度、考核制度，激发质量监督人员的工作积极性。
、加强施工管理模式的创新
建筑工程施工质量控制需要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新，引入各种先进的施工管理理念、管理技术和管理方法，同时还要将信息技术和管理工作进行有效融合，以实现施工质量控制的信息化水平。
3、提升建筑工程项目进度管理的策略
、正确利用监督管理体系及注意循环管理
在实施建设项目进度管理时，要不断优化施工现场环境和施工过程，为施工管理创造良好条件。在建设工程实施进度管理过程中，不断优化现场环境，积极改进施工工艺，并进行跟踪检查。及时发现存在的问题，采取有效措施进行控制，确保各环节不出现施工质量问题，保证施工进度，施工环节衔接良好。施工管理人员要树立精细观念，详细分析进度控制工作，加强施工管理。在跟踪检查实施进度的过程中，严格执行质量管理规范及相关规定，积极落实管理控制措施，预防安全隐患，确保工程按期完工。