后浇带脚手架施工方案.docx

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后浇带脚手架施工方案
目 录
规定；
2、新扣件应有生产许可证、法定检测单位的检测报告和产品质量合格证。当对扣件质量有怀疑时，应按现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）规定抽样检测；
3、旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换；
4、新旧扣件均应进行防锈处理。
采用的扣件，在螺栓拧紧扭矩达时，不得发生破坏。
脚手板
1、设置脚手板前，必须在大横杆中心设置1根填心杆与小横杆之上，确保脚手板绑扎后滑丝或脚手板脱落的安全性。
脚手板采用800×1000mm钢筋网片，自重标准为㎡。
安全网
1、密目安全网和普通安全网要求有出厂合格证、广州省安监站的准用证。
2、安全网出厂前，必须有国家指定的监督检测部门批量验证和检验员检验合格证。安全网在贮运中，必须通风、遮光、隔热，同时要避免化学物品的侵蚀，搬运时禁止使用钩子，已使用过的安全网必须经过检查和试验合格后方可使用，超过使用期限的安全网严禁使用。
施工安排
项目组织机构
成立项目组织机构，组织成员如下：
指挥小组
姓名
职务
电话号码
备注
项目经理
陈文快
项目经理
生产经理
杨海
生产经理
陈小龙
生产经理
技术部门
梁奎
技术总工
赵飞
技术总工
安全部门
郝伟
安全主管
何强
安全员
施工部门
叶达华
施工主管
吴家劲
施工主管
陈舒明
施工员
物资部门
余召厅
材料员
商务部门
陈锐煌
预算主管
机电部门
魏茂真
水电施工员
后勤部门
朱迎华
后勤管理
项目管理架构人员职责
项目经理
1、作为项目全权代表，负责协调同业主、监理、外架分包等各方面的关系。
2、确保按合同要求进行落地架施工并完成合同规定的落地架施工内容。
3、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
4、对重大问题包括实施方案、技术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。
5、制定落地架质量安全责任制和相应的奖罚制度。
项目总工
1、组织落地架方案的编制与技术交底。
2、主持处理落地架施工中的技术问题，参加质量事故的处理。
3、核定落地架分包的施工方案，督促其配合总体方案的实施。
生产经理
1、落实落地架现场施工进度。
2、对落地架搭设质量负全面责任、严格按照方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收，对质量部门提出隐患落实监督整改。
3、对落地架安全文明施工负全面责任，进行安全交底，检查施工区域内的安全并对安全隐患落实整改，且对安全文明施工部门提出的隐患落实监督整改。
4、督促工长做好安全技术交底，做好班前安全活动。
施工部门
1、参与落地架施工方案的编制。
2、编制落地架施工计划，报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握落地架设计图纸、施工规范、工艺标准，向分包商及操作人员进行技术交底，监督指导实际操作。
4、按落地架施工方案、技术要求和施工程序组织施工，编制细化作业指导书。
5、掌握工作中的质量、安全动态情况，组织施工过程中的质量安全检查。
6、对落地架施工过程的质量、安全问题，要迅速调查分析原因，评估损失，制订纠正措施，经上级技术负责人批准后及时处理。
7、负责现场文明施工及安全交底。
技术部门
1、编制落地架方案及交底、同时办理好有关记录及会签工作。
2、负责办理落地架技术手续，及时报送脚手架搭设技术交底，并发至相关人员。
安全部门
1、负责对进场人员的安全知识教育，并组织安全交底。
2、在项目上督促执行安全责任制。
3、参与落地架安全计划的编制。
4、监督搭设架体作业人员持证上岗。
5、按安全计划的要求组织检查和监督，发现问题及时按规定进行处理。
6、协助上级主管部门处理各种落地架相关工伤事故。
机电部门
1、根据施工要求，提出落地架施工设备需用计划，并提交公司（分公司）物资部门和其它有关部门。
2、负责落地架施工塔吊等相关机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司（分公司）物资部门协助解决。
3、负责机械设备安全措施的落实。
4、督促机操工填写机械运转记录并审核。
材料部门
1、按落地架施工进度计划编制上报材料需用及采购计划。
2、规定现场材料使用办法及重要