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外贸跟单理论与实务之物料采购跟单概述教学课件.ppt


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约57页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
5 物料采购跟单
国际商务教研室 陈园园
外贸跟单理论与实务
第1页,共57页。
学期考评 Assessment
Form of Assessment
Nature of Assessment
Format
Weight价格产品的延迟交货。
第13页,共57页。
二、适当的交货质量
原材料质量达不到企业使用要求:
会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理,增加大量的管理费用。
会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力,造成检验费用增加。
会导致生产线返工增多,降低生产效率。
会导致生产计划推迟,有可能引起不能按承诺的时间向客户交货,会降低客户对企业的信任度。
会引起客户退货,导致企业蒙受严重损失,严重的会丢失客户。
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三、适当的交货地点
合适的交货地点:
只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点。比如港口、物流中心企业的仓库。
因此跟单员应重点选择那些离企业近,交通方便的供应商。因为交货地点不当,会增加原材料的运输、装卸和保管成本。
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四、适当的交货数量
跟单员应根据资金、资金周转率、储存运输成本、原材料采购计划等综合计算出最经济的交货量。效益如下:
采购所需要的数量,不会或很少产生仓库库存,可以节省仓储费用,避免装卸费用增加。
采购所需要的数量,不会发生因产品设计变更或采用替代材料时而出现库存呆料,既节省材料款,又不会是仓储费用持续发生。
每次交货的物料刚好满足企业使用,不会产生过多的库存。
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五、适当的交货价格
多渠道获得商品报价
一般多渠道报价的供应商应不少于五家。在询价时应进行压价和还价,以了解和掌握最低的市场价位。
比价
将不同供应商报价单中的条件转化为相对一致后,比较最低报价信息。
议价
筛选出价格最适当的两至三家报价进入议价。
定价(正式采购价)
确定双方可接受的价格。跟单员一般对每个产品的采购,需保留三个以上供应商的报价,让供应商知道有竞争者。他们会努力改善合作关系,企业才会获得更好的报价和服务。
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交货时间合理
交货地点合理
交货数量合理
交货价格合理
交货质量合理
原材料采购跟单的要求
只要离企业最近,方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点
适当的交货时间是采购跟单的中心任务
够用就好
尽可能保有三个以上供应商的报价
打样时应令厂方同时报来耗量,如同款由不同工厂打样,更应令各厂同时报来以便比较核对!
满足企业的使用需要
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单选题
在原材料采购过程中,提早交货可能会导致( )。
增加供货方的生产成本
增加收货方的经营成本
增加收货方员工数量
增加收货方的距离
答案:B
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单选题
在原材料采购过程中,采购方可以通过以下( )方式获得适当的交货价格。
获取多渠道的价格
获取多渠道的信息
获取多渠道的人员
获取多渠道的地方
答案:A
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单选题
在原材料采购过程中,采购方需要获得适当的交货数量,其中‘适当’含义是( )
减少仓储费用
减少人力资源成本
减少从业岗位
减少资源消耗
答案:A
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单选题
在原材料采购过程中,采购方需要获得适当的交货质量,其中‘适当’含义是( )
满足企业使用要求
满足企业交货要求
满足企业生产要求
满足企业仓储要求
答案:A
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单选题
在原材料采购过程中,采购方需要获得适当的交货地点,其中‘适当’含义是( )
间接筹借企业资源
直接提高产品质量
减少仓储与运输费用
减少成品在途时间
答案:C
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07年考试判断题
在原材料、辅料跟单时,跟单员的中心任务是重点跟踪合理的交货期、合适的价格、合乎合同要求的质量和数量。
答案:对
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08年考试多选题
外贸跟单员对原材料采购跟单过程的基本要求是( )。
恰当的交货数量
恰当的交货时间
恰当的交货地点
恰当的交货质量
答案:ABCD
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3、物料采购跟单的基本流程
第26页,共57页。
物料采购的基本流程
确认需求
货物跟催
选择供应商
支付货款
描述需求
验收货物
订单安排
确定价格

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  • 上传人wu190701
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  • 时间2022-08-04