后员工数据分析.ppt

后员工数据分析
第1页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二
目 录
数据分析
影响与管理
人性管理
组织设计方案及对比
建议方案
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后员工数据分析
第1页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二
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数据分析
影响与管理
人性管理
组织设计方案及对比
建议方案
第2页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二
何谓成功
第3页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二
90后定义幸福的标志
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成功主要依靠
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80后与90后的心中的榜样
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90后的欣赏老师的类型
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不同年代的人群对榜样偶像的定义
60、70年代
普通大众言行举止的标杆和基准
80年代
外在模仿和娱乐的对象
90后
与他们毫无距离感，又能让他们信服并且发自内心认同和追随的对象
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特征
2
1
3
平民化
榜样是家人、朋友、老师与上级
追求平衡
事业与家庭平衡
金钱与名誉平衡
注重过程导向
不单纯地以结果论英雄
90后的成功观念的特征
自钱与圈子共存
工作与享乐平衡
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90后择业关注因素
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目 录
数据分析
如何影响和管理90后员工
组织设计思路
组织设计方案及对比
建议方案
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如何影响和管理90后员工
建议：
软影响>硬权力
快乐管理>绩效管理
规则约定>权力决断
同理心沟通
激励与自我激励
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软影响>硬权力
硬本事
需要真本事让他们信服－能力地位。
工作经验、实力、技术过硬、知识与信息掌握的能力等
扮演老师、教练角色传授下属
低姿态
新领导力潮流：平等、开放、幽默
并不是卑微而是地位平等和友善对话
幽默地呈现日常的管理与沟通
同爱好
有意识地培养与他们一致的兴趣爱好，走进他们“圈子”
90后在择友择业时很多考虑是否有趣
气质佳
真挚、幽默
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快乐管理>绩效管理
职业爱好管理
在新员工培养过程中作出一些管理创新，轮岗换岗中多一些系统安排
创造快乐工作的条件
协调人际关系
有趣的工作环境
不断进步的体验
培训与学****br/>第14页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二
规则约定>权力决断
对于90后而言，更加注重规则、契约精神，而不是权威就是服从
在日常管理中，要规则先行，付出怎样的努力 达到怎样的标准就可以获得怎样的奖励和晋升
在规则制定过程中，需员工参与讨论，使其体会到被尊重、平等以及透明度
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同理心沟通
第16页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二
目 录
背景分析
现状分析
人性管理
组织设计方案及对比
建议方案
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