PACI步骤实施说明.pptx

PACI循环应用
前言
PACI循环是戴明博士发现的有效工作的程序之一。一项新工作的展开,必以计划为始,进而指导和推动其执行、检核、突破改进,形成闭环的PACI。

(计划)、Action(执行、落地)、Check(检核)、Improve(改进、突破),是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤。
:是指建立改善的目标及行动方案。
、落地:又称执行,是指依照计划推行。
:指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划。
、突破:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。
PACI的意义
【,一旦达成改善的目标,改善后的现状,便随即成为下一个改善的目标。,因为员工通常较喜欢停留在现状,而不会主动去改善。所以管理者必须持续不断地设定新的挑战目标,。】

备注:PDCA与PACI对照:P=P; D=A; C=C; A=I
PACI实施步骤说明
PACI的四个阶段、八个可用以下表格描述:
阶
段
步骤
输
出
序号
内容
P
1
调查现状,找出问题
问题点描述
2
设定目标/确定目标值
工作目标
3
分析产生的原因
分析报告
4
寻找要因,决定对策与方法
改进方案
A
5
按计划创造性的去行动
实际行动
C
6
计划推进的检查,纠正、纠偏
检查记录
I
7
总结经验,固化措施,形成或完善标准
规范标准
8
提出新的问题,持续改进
新的问题
P阶段:(plan)计划/策划阶段
计划阶段主要的就是明确所要解决的问题或所要实现的目标,并提出实现目标的措施或法。这一阶段可分为四个步骤:
P1:调查现状,发现问题;
P2 :设定目标/确定目标值;
P3:分析产生的原因;
P4:寻找要因(挖掘根源),决定对策方案。
A阶段:(action)行动阶段
第五个步骤,积极地、有活力的、创新的去行动,行动有力才能保证计划的顺利推进。
C阶段:(check)检查阶段
第六个步骤,按对方案的实施情况及时进行检查、纠正、调整。
阶段:(improve)改善和提高阶段
解决后又会出现新的需求,从而产生新的问题,进而在现有基础上持续改进。这一阶段分成两个步骤,即总步骤的第七、第八步骤:
总结经验,固化措施,形成或完善标准;
对现状提出更深一层的问题,持续改进,进入下一个PACI循环。
PACI案例
PACI案例之海尔
海尔集团纯熟地采用PACI管理法来实施销售任务的计划、组织和控制。每年年终,集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况,结合各产品的发展趋势及竞争对手分析等信息,制定下一年度的销售计划,然后将这一计划分解至全国11个销售事业部。销售事业部长根据各工贸上年的完成情况、市场状况分析等信息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。工贸公司总经理将任务分解至各区域经理,由他们将任务下达至区域代表,区域代表将自己的销售额任务分解至其所管辖的营销网络。同时,海尔还从时间纬度上进行分解:年度计划分解至月度,月度计划分解至每日。