04-人力资源控制程序.doc

广州朗迪光电产品有限公司
程序文件
文件编号:LD-QP-04
人力资源控制程序
生效日期:2013-1-1
未经广州朗迪光电产品有限公司之书面许可, 任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准。
Index 版行正确判断，公正、公平地对员工绩效、技能、能力进行考核。
，并配合做好内训和外训相关工作。
管理者代表负责审核各部门各岗位的《岗位工作标准》。
总经理负责批准公司《年度培训计划》及各部门各岗位的《岗位工作标准》。
4 程序
人力资源配置
，对能力的判断应从教育、培训、技能和工作经历等方面考虑。
《岗位工作标准》，报管理者代表审核，总经理批准。部门负责人应至少满足下列条件之一。
a) 具备相关专业的技术职称；
b) 受过相关的职业培训；
c) 具备一年以上相关工作经历。
《岗位工作标准》经审批后，作为行政部选择、安排和考评员工的主要依据。
培训、意识与能力
行政部应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、检验人员、转岗员工、各类专业人员、内审员等，根据其岗位职责制定并实施培训需求。

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人力资源控制程序
生效日期:2013-1-1
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Page页数 : 3 of 5
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人力资源控制程序
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a) 上岗基础教育：包括公司概况、员工纪律、质量方针和质量目标、安全、质量意识及
ISO9001基础知识等培训内容，由行政部组织进行；
b) 上岗技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项、所用设备的性能、操作方法、
安全事项及紧急情况的应变措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行，并进
行书面和操作考核，合格者方可上岗。

a) 内容包括检验基础知识的培训；
b) 由品管部负责人进行培训，在上岗前实施，合格持证上岗。
：
a) ISO9001：2008标准知识、审核知识培训；
b) 由外部培训机构或认证咨询机构进行培训，发相应内审员证书。

电工需通过国家相关授权部门的相应培训，并取得资格证书方可上岗。
转岗人员培训
b)实施。