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建筑工程年终工作总结(精选15篇)
建筑工程年终工作总结1
回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教化名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责随意识。










通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范实力。依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都刚好地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制。在做好外业的同时，仔细刚好的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议
虽然在施工生产上保持着平安稳定的状态，但也必需醒悟地相识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有许多不到位的地方，平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、主动有效的管理方法。项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常出现。
项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监督与管理工作。项目部管理层对平安的重要意义未有深刻相识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。专职平安质量管理人员不足，且专业实力有限，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。










平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。
各部门及管理人员与各施工班组之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。










在现场质量限制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，