办公室综合业务楼弱电工程拟投入的主要施工机械设备表.docx

办公室综合业务楼弱电工程拟投入的主要施工机械设备表
中国民用航空云南安全监督管理办公室综合业务楼弱电工 程
序
号
机械或 设备名 称
型号
规格
数
量
产地
制造
年份
额定功 率（KW）
生 产 能 力
在材料明细表所列材料要求标准选择材 料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。 所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开 箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、 管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工 机具处于良好的使用状态。
优化施工方法，达到预防为主的目的
精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工 程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病 和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先 控制式序及因素，达到预防为主的目的。
加强工序质量检查，做好成品保护工作
首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质 量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加 强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等
级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单 位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。 针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记 录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施 工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。
施工进度计划，工期承诺及保证措施
工期计划及承诺
按照谈判实施工期要求，我们编制了本项目实施进度计
划： 各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行 的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任 务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
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1、项目启动点为合同签订日期，合同签订日期预订为 2009
年 8 月 15 日。
2、项目启动点同时人员进入实施现场
3、项目实施结束点为项目交付验收日期，项目交付验收日
期为2009 年10月15日。工期60天
工期计划保证措施
为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合
每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实 际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分 析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资 供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关 人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作 业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各 工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态 平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
安全文明施工保证措施
施工安全保证措施
（1） 工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会
员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，
坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，
有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全
合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。
2） 落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂
钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是 安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工 员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记 录，施工过程中加强检查、监督。
公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、
工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整
改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检
查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落 实对工地的季、月、周安全检评制度。
一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，
分别通过学****