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Revised as of 23 November 2020
新员工培养计划
新员工培养计划（试行）
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一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展 Revised as of 23 November 2020
新员工培养计划
新员工培养计划（试行）
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一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备技术和管理人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职3个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：
1、由职业引导人（由公司内部选拔的核心技术骨干和管理人员组成）引领并帮助新员工成长。
2、教育培训：由集团公司人力资源部、其他部门组织的公共培训、由人力资源部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训以及各类拓展活动。
3、所有参训的新员工入职即签订培训协议，协议约定实****期为3个月，培训费用标准每人 元，其中包含培训期间授课讲师工资及课时费，学员的工伤保险和人身意外保险费用，培训期间学员的食、宿费用，职业引导人的奖金等，并约定服务期限2年，对培训结果定期考核。
4、培训结束后经考核合格的员工进行访谈，并规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施
（一）职业引导人制度
1、目的：
（1）使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。
（2）增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
（3）增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在3个月的实****期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报人力资源部。
5、人力资源部对入职引导人任职资格进行确认，由人力资源部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
6、新员实****期分为三个阶段：生产实****期、培训实践期、辅导实****期。实****期间每天作息为上午8：00—下午5：00小时（含中午休息1小时），实****期间新员工隶属人力资源部管理，每日有专人管理，不参于生产部门的倒班作息，具体日程安排如下：
（1）所有学员自入职日起均需参加不少于1周的生产实****生产实****期间工资保底50元/天；
（2）1周生产实****期满后进入培训实践期，参加由公司人力资源部安排的新员工培训实践课程2-4周，期间工资标准仍以50元/天计发。
（3）培训实践期结束后考核合格的员工被安排到相关岗位由职业引导人辅导实****期间人力资源部将定期与学员本人和职业引导人进行访谈，及时了解学员学****进展情况和工作状态。期间工资标准80元/天。
（二）培训课程安排
岗前培训应于员工入职后三天内进行岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
培训实践期内：新员工上午参加培训，下午在生产实****br/>培训主题
培训内容
负