卓越现场管理6S管理.docx

卓越现场管理6S管理
培训收益
◊掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率，降级生产成本，提高产品 质量，杜绝安全事故；
分享现金企业的现场管理成功案例，帮助主管提升现场管理能力；
使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管卓越现场管理6S管理
培训收益
◊掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率，降级生产成本，提高产品 质量，杜绝安全事故；
分享现金企业的现场管理成功案例，帮助主管提升现场管理能力；
使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管 理规范的建立和执行能力；
使现场主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务;
掌握前面提高员工素质，稳定员工队伍的有效的现场管理技能。
课程内容
一、 优秀现场管理人员的角色认知
企业管理中目前存在的问题
0现场中常见的不良现象及分析
0不正确现场管理意识及分析
0 现场中常见的 8大浪费
0 当前企业员工类型的分析
现场管理管什么？
0 品质 (Quality)
0 成本 (Cost)
0 交货期 (Delivery)
0 安全 (Safety)
0 士气 (Moral)
0企业形象(Image)
生产管理人员的角色、职责、素质要求
0 五现主义
0 管理人员素质标准
一流现场的标准
0 准确评估眼光
0 一目了然的标准
6S管理是改善生产现场管理的法宝
0 实现生产精细化
0管理人性化
0作业标准化
0 建立良好的企业文化
二、 6S 管理实施要点及案例分析
管理的来源及三大创新
0 与制造业相结合
0 推进方法的创新
0 由活动演变为管理体系的创新
6S 的十大效用
0 降低成本 ,减少浪费
0 提高制度的执行力
0 缩短交货期
0 保障安全生产
0 提高产品质量
0 提高库存周转率
0 提高工作效率
0 提高员工的工作积极性
0 树立良好的企业形象
0 全面提高员工的素质
三、 6S管理实施及案例分析
1. 1S 整理的实施
0 整理的定义
0 整理的目的
0 推行的要点
0 推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）
整顿的实施
0 整顿的定义
0 整顿的目的
0 推行的要点
0推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）
清扫的实施
0 清扫的定义
0 清扫的目的
0 推行的要点
安全的实施
0 安全的定义
0 安全的目的
0 推行的要点
0 推行的技巧（愚巧法、目视管理等）
案例分析： 安全管理方案
厂长过道受伤记
前纺设备愚巧法
清洁的实施
0 清洁的定义
0 清洁的目的