大型国有企业战略性新兴产业转型战略的三大模式.docx

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大型国有企业战略性新兴产业转型战略的三大模式
大型国有企业战略性新兴产业转型战略的三大模式
发布时间:2011-09-15 10:39来源:赛迪顾问 Revised as of 23 November 2020
大型国有企业战略性新兴产业转型战略的三大模式
大型国有企业战略性新兴产业转型战略的三大模式
发布时间:2011-09-15 10:39来源:赛迪顾问作者: 吴维海
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　　根据我国大型国有企业向战略性新兴产业转型的具体情况，从产业链的视角出发，可以初步归纳它们实施战略转型的三种基本模式，即点模式、线模式、网模式。
　　（1）点模式：即从产业链的某个环节切入，进而带动战略转型。
　　“点模式”是大型国有企业探索战略性新兴产业初期，通常采取的一种谨慎的战略转型模式。 重点聚焦在某一个或几个点，集中资源和资金，积极拓展，力图实现少数“点”的突破。
　　以发动机制造为例，研制飞机发动机可对产业链建设和经济拉动产生显着效应。为了参与我国大飞机制造工程，中航系统内的中航商用飞机发动机有限责任公司主动融入“世界航空产业链”，抓住“发动机”这个关键点，充分整合和利用全球资源，构建合作共赢格局，加快实现我国民用飞机发动机的国产化和参与国际竞争的跨越式发展。
　　图1　中航商用飞机发动机有限责任公司基于飞机发动机的“点模式”
　　数据来源：赛迪顾问企业战略数据库
　　大型国有企业近年来通过采取“点模式”的经营策略，探索实施向战略性新兴产业的转型，部分企业案例分析，如下表所示：
　　表1　大型国有企业“点模式”的应用示例
企业名称
“点模式”的内容
主要应用领域
相关战略性新兴产业
中国华能集团公司
先进成熟技术
机组发电
节能环保
中国石化集团
清洁产品研发和生产
石油生产
节能
中国船舶重工股份公司
自主研发的高速离心式曝气鼓风机
能源交通装备
高端装备制造
中国一重集团
核电实验快堆的核心堆容器制造
核电领域
新能源、高端装备制造
……
　　注：本表所述模式只限于对某一集团的特定业务模式研究，一个集团可能有几种模式。
　　数据来源：赛迪顾问企业战略数据库
　　（2）线模式：即全产业链模式，实施全产业链的业务扩张战略。
　　“线模式”是大型国有企业实施产业链延伸和战略性新兴产业转型的重要模式。以中国电子信息产业集团CEC的海外军工贸易为例，该集团的海外军工贸易业务以进出口贸易的产业链环节为基础，积极推进高端装备制造产业的延伸，嫁接军品制造，实施贸易实体化，完善产业链的贸易、技术研发和制造环节，初步实现了军工产品的战略转型目的。
　　图2　CEC基于军品贸易的产业链延伸“线模式”
　　数据来源：赛迪顾问企业战略数据库
　　我国大型国有企业实施战略性新兴产业战略转型的线模式，目前逐渐成为主流的发展方向。具体分析如下表所示：
　　表2 大型国有企业“线模式”的应用分析
企业名称
“线模式”的内容
主要应用领域
相关战略性新兴产业
中国电