管理上级的十项法则.docx

Modified by JEEP on December 26th, 2020.
管理上级的十项法则
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上级也可以管理吗如何把握与上级共事的艺术呢瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
管理上级的十项法则
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上级也可以管理吗如何把握与上级共事的艺术呢瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。
好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来，你向上级要求的资源不被批准，你所提的意见不被重视，问题出在哪里
现代企业的上级不再只是向下发号施令，而是要认认真真依靠下属的建议，向新的项目挑战，实现团队合作的精神。
你的上级如何能爽快地从众多的下属中采纳你的提议和要求瑞士洛桑国际管理发展学院提出了向上管理的十项法则，帮助所有的下属改善与上级的关系，加快企业决策的速度和品质，增加互相之间的信任感。
帮你的上级做决策
很多人的观念是，作为下属的只是提供建议和问题，决策性的东西让上级来做。但是你想想，你的上级可能不只你一个下属，他每天要处理很多日常事务，突发性的问题以及他与他的上级的关系，你若只送一个提案上去，而没有解决方案，大多数会被以没有说服力、风险太高、时机不好、目前没有时间考虑、与企业发展不对路等种种理由否决掉，你若不想被轻易的驳回，你必须先简单地助他一臂之力。
——明确告诉你的上级，你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么是共同决策或需要上级的处理意见；是当务之急或是等上级有空再处理；是需要增加某项指标或要求重新评估；指出哪些项目是需要你的上级协助的，并扼要说出你的要求和意见。
——多用图表和影像来让你的上级快速进入状态，并对可能出现争议的问题提出事实和资料进行评估。
——粗列你的提案的理由。说明上次讨论了什么目标是什么而因过去没解决好此问题，又造成了哪些新问题。
——与上级讨论时，用书面记录上级的意见。无论你的想法如何，切莫公开批评你的上级。
这样你在无形中已经帮你的上级做好了决策。
安排好请示的时间
要抓住主要问题，分清重要和次要、眼前和将来的问题。在准备好充分资料的同时做好摘要和必要的索引指示。
问题越简单是的你的上级花在问题上面的时间就愈短，解决问题的途径就越明了，你的提案就越容易获得批准。
要明白的一点是，你的老板没有和你一样多的时间，因此，不要把问题扩大化，为了避免拖延你的建议，最好是找对时间，并锁定重大提议。万一你提交议案的时机不对，八成会被否决的，除非你的问题非立即解决不可。
一般下列情况是不好的时机：每逢周一上午和周末快下班的时间，月初和月末、节假日前，你的上级要向他的上级汇报也要听下属汇报和计划；每逢你的上级出公差或回来时，需要处理他不在公司时发生的一切问题；每逢你的上级在处理与公司生存的问题时；每逢你的上级的亲属出现病故的时候。
尽量少打扰你上级
有些在你职权范围内的事情，你就大胆去做，有些人以为事事请示上级，大事、小事都去问上级的意见。表面上是尊重上级，借此来与上级拉近关