管理与技术双轨晋升制管理暂行办法.docx

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管理与技术双轨晋升制管理暂行办法
XXXX股份有限公司
管理与技术双轨晋升制管理暂行办法
一、目的
为了立足企业的长远发展，1/T1)*100%≤10%
T1=m1+m2
行业级技术专家
m2
(m2/T1)*100%≤20%
T1=m2+m3
企业级技术专家
m3
(m3/T1)*100%≤30%
T1=m3+m4
高级技术员
m4
(m4/T1)*100%≤40%
T1=m4+m5
中级技术员
m5
(m5/T1)*100%≤50%
T1=m5+m6
初级技术员
m6
在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下，职位数目突破上述比例限制时，须经过评定委员会主席批准。
六、职位的价值等级
企业采用科学的方法，依据统一的标准，对企业所有职位的价值进行评估，得出每一个职位等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。
七、评定管理与程序
（一）职位聘任和职位晋升
职位聘任。职位聘任主要包括以下3种情况：
员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列（例如，QA转到QC）；
员工从现在担任的职位等级降级使用；
新员工试用期满时被聘任某一职位（例如，被聘任技术员）；
职位晋升。职位晋升指员工的职位系列不变但职位等级提高（例如，员工从QA专家I晋升到QA专家Ⅱ）。
（二）评定原则
标准公开。即职位聘任和职位晋升的评定程序和标准公开。
实事求是，注重实绩。指以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工，尤其注重员工个人在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。
标准统一。指在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。
逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会主席批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩明显下降的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。
尊重员工选择。即在符合企业业务发展和组织建设需要的前提下，员工可以根据个人兴趣爱好转换职位系列并得到持续发展。
因需设岗。指职位设置和聘任应以业务发展的需要为依据，不滥设职位。
专职部门负责。即职位聘任和职位等级晋升工作由人力资源部全面负责组织实施。
（三）评定时间
职位晋升评定工作原则上每年进行一次，定于每年的10月份进行；如遇特殊情况，可推迟或提前进行。
职位聘任评定可根据工作需要随时进行。
（四）职位评定特别规定：
对新入司员工，原则上不能直接聘任高级职位。如确因工作需要必须当期聘任的，可自其试用期满后开始试聘高级职位（专家级职位），暂不兑现相应待遇（具体薪酬标准可参照初级职位最高限确定），且该员工必须参加企业组织的最近一期高级职位集中评定，由评委对其胜任情况做最终认定。经评审通过的人员，自通过之日起其高级职位正式生效，兑现相应待遇；对评委会认为不能胜任的人员，部门改聘其他初级职位，待遇标准随之改变。
所有高级职位人员在任职满一年后均需在最近一次集中评定中参加复核，复核不合格的，部门要降级聘用，待遇标准随之改变。复核由部门内部自行完成，对不合格者，要提请评定委员会进行最终认定。复核最终结果由人力资源部统一备案。
（五）评定内容与标准
1、工作年限：
各职位工作年限要求见下图：
工作年限
第十五年
国家级技术专家（9级、10级）
第十四年
第十三年
第十二年
行业级技术专家（8级）
第十一年

第十年
行业级技术专家（7级）
高级职位
第九年

第八年
企业级技术专家（6级）
第七年

企业级技术专家第六年
（5级）
高级技术员第五年
（4级）
中级技术员第三年
第四年
（3级）
第二年
技术员（2级）
初级技术员第一年
（1级）
说明：职位的晋升与评定期限一般上图规定年限执行，对于特别优秀的，经评委会审核推荐，公司总办会批准，可以适当放宽条件限制。原则上高级职位的晋升也应按照2年为一周期进行。
2、基本素质、知识结构与潜力情况
3、工作业绩
过去一年的业绩考核结果合格（季度综合绩效考核结果等级为A或A以上）；
4、知识、技能、态度和经验
知识、技能、态度和经验达到所申请的职位的任职资格条件（参见任职资格）；
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