5S实施要点.xls

1S整理实施要点
1、语义：按照整治的原则，导正秩序。 6、 整理的步骤
2、5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 （1）要物清除。 （1）要与不要物品的判定标准
3、目的：排除管理浪费
（1）呆人、呆料、呆时之削减； 使用频率 处理方法
（2）半成品库存削减； 少量 1年用不到1次的东西 丢弃
（3）空间浪费之排除。 6个月~1年大概使用1次的东西 放置远处
4、活动的重点： 普通 2个月到半年内大概使用1次的东西
（1）明确定出实施整理的范围； 1个月以内使用1次以上的东西
（2）规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准； 多 每周使用1次的东西
（3）通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的观念； 每日使用1次的东西
（4）决定整理的时间，并将整理用具提前备妥； 每小时会使用的东西
（5）明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；
（6）定期不断实施且定期巡回检查； （2）要与不要物品执行规范
（7）整理后，应马上进行整顿的工作，二者是不可分的。
5、整理项目：不要的东西之具体实例 要 不要
（1）不能使用的东西。 1、正常的设备，机器或电器装置
2、附属设备（配线架，工作台，物料架）
3、板车，推车，拖车，堆高机
4、正常使用中的手工具，模，冶具
5、正常的工作桌，椅
6、尚有使用价值的消耗用品(手套，笔）
7、原材料，成品，半成品
8、塑胶框，防尘用品
9、使用中的垃圾桶，袋
10、使用中的清扫用品
11、办公用品，文具
12、美化用的海报，看板
13、有用的书籍，报表
14、其他（包括私人用品） A--地板上的：
1、灰尘，杂物，烟蒂
2、油污
3、不再使用的办公用品，垃圾桶
4、不再使用的设备，治、工、模具
5、破垫板，纸箱，抹布，破蓝框
6、呆料，或过期样品
B--桌子货架子上的：
1、破旧的书籍，或报纸
2、老旧无用的报表，帐本
3、损耗的工具，余料，样品
C--墙壁上的：
1、蜘蛛网
2、过期海报，看板
3、过时的月厉，标语
D--吊着的：
1、工作台旁老旧的指导书
2、不再使用的配线配管
3、不再使用的工具 4、更改后的部门指示牌
*用旧了的手套、碎布、砂纸
*破旧的板手、***等治具、工具
*精度