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5S现场管理岗位知识教材
部 门：生产车间
一、5S基础知识
1、5S是20世纪50年代起源于（日本）的一种现场管理方法，是指在生产现场对（人员）、（机器）、（材料）、（方法）、（环节）等生产要素进行有效管理
2、第二次世
5S现场管理岗位知识教材
部 门：生产车间
一、5S基础知识
1、5S是20世纪50年代起源于（日本）的一种现场管理方法，是指在生产现场对（人员）、（机器）、（材料）、（方法）、（环节）等生产要素进行有效管理
2、第二次世界大战后，产品品质得以迅速提升，日本成为经济大国。随着丰田公司的倡导推行， 5S对整个日本和全球的现场管理模式起到了极大的冲击作用，由此掀起了5S热浪。
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根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明:
5S会产生下列良好的结果：
1、为了提供一个舒适的工作环境；
2、为了提供一个安全的作业场所；
3、为了提升全体员工的工作热情；
4、为了稳定产品的质量水平；
5、为了提高现场的工作效率；
6、为了增加设备的使用寿命；
7、为了塑造良好的公司形象
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整理（SEIRI）：
定义：
区分要用和不要用的将不
用的清除掉
目的：
1、把“空间”腾出来活用
2、提高工作效率
3、提高工作情绪
虽然觉得可惜
该丢的还是要丢
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清扫（SEISO）：
定义：
清除职场内脏污，并防止污染
的发生
目的：
清除“脏污”，保持职场内干
干净净、明明亮亮
清扫的关键注意点为:（责任
化）、（标准化）及（污染源）
的处理
清扫三原则：
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:扫除垃圾灰尘、粉　尘、纸屑、 蜘蛛网等.
：即扫除漏水、漏油、漏　气、漏处理等
：即扫除异常之声音、温　度、震动等
清洁（SEIKETSU）：
定义：
将前3S实施的做法制度化、规
范化、并贯彻执行及维持成果
目的：
通过制度化来维持成果,保证
品质塑造高作业率的工作场所
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素养（SHITSUKE）：
定义：
人人依规定行事，养成好****惯
目的：
改变“人质”，养成工作规范认真的****惯
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5个S的关系：
五个S并不是各自独立，互不相
关的。整理是整顿的基础，整顿
又是整理的巩固，清扫是显现整
理、整顿的效果，而通过清洁和
素养，则使企业形成一个所谓整
体的气氛改善。
*
5S活动的意义：
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的****惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
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推行5S的效应：
1、5S是最佳的推销员——不良印像为0
2、5S是节约能手——浪费为0
3、5S是安全专家——事故为0
4、5S是标准化的推进者——违规现象为0
5、5S可以形成愉快的工作场所——缺勤率为0
6、5S是品质零缺陷的护航者——不良品为零
7、5S是交货期的保证——故障为零
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明白
授予
行动
考评
让本岗位员工知晓现场标准、部门绩效方案、公司绩效方案，严格按照标准执行，了解现场重要性
对本岗位员工进行岗位5s知识培训，达到对知识的完全掌握
部门通过日常检查、项目组通过例行检查，让员工将所学知识运用到工作中，以达到改善现场的目的
依据相关制度，进行知晓率调查对班组
及个人进行绩效跟进
着装要求
更衣柜摆放标准
5S基础知识
1线干燥1楼清洁标准
本岗位清洁标准
本部门5S推广方案
工厂5S推广方案
月汇总排名
项目组例行
检查
自检自查
绩效方案实施