5S管理办法
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
一、什么是5S管理
5S管理就是整理(S5S管理办法
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
一、什么是5S管理
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。
二、5S管理的定义、目的、实施要领
1S----整理
定义:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
腾出空间,空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意点:
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
制定「要」和「不要」的判别基准
将不要物品清除出工作场所
对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
制订废弃物处理方法
每日自我检查
2S----整顿
定义:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
明确数量,有效标识。
目的:
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础。
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
要想办法使物品能立即取出使用
另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
实施要领:
前一步骤整理的工作要落实
需要的物品明确放置场所
摆放整齐、有条不紊
场所、物品标示
制订废弃物处理办法
具体原则:
整顿的3要素:场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
物品的保管要 定点、定容、定量
放置方法----易取。
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
整顿的3定原则:定点、定容、定量
定点:放在哪里合适
定容:用什么容器、颜色
定量:规定合适的数量
3S----清扫
定义:
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽。
目的:
消除赃污,保持职场内干净、明亮
稳定品质
注意点:
责任化、制度化。
实施要领:
建立清扫责任区
执行例行扫除,清理脏污
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