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建筑智能化系统工程施工管理
 
 
 
 
 
   
 
 
 
Summary：随着建筑行业的发展和人们观念的改变，智能系统逐渐进入人们的视野并得到广泛应用，给人们的生活和工作带来了一定的便利，在设计过程中，设计人员没有充分了解智能化系统工程的建设目标，没有对设备、工程施工情况以及施工人员等影响因素进行分析和考察，可能导致设计图纸在实际使用过程中设备和工程的预留尺寸不合适，在一定程度上增加了施工难度，导致智能化系统工程的施工受到限制。
(二)承包人资质不够或者技术不达标的
在招投标工作中，施工单位往往会考虑建设项目所需的施工时间和费用，但往往不会考察其资质，导致承包商无法按照施工标准完成施工工作。一些施工单位没有取得国家的许可，没有相关的施工证书，无法高质量的完成相关工作。技术失败也是承包商资质不足的表现之一。承包商没有掌握先进的安装技术，限制了施工质量的有效提高。此外，一些承包商人员流动较大，导致施工人员缺乏有效的培训，导致工作人员的专业性较差，也降低了设备安装的质量。
(三)设备和材料质量问题
设备是提高系统安装质量的必要条件，但施工单位往往不能加强对建筑材料的控制，建筑材料的质量得不到保证，给智能建筑系统工程的施工带来了一些负面影响。在采购设备和材料的过程中，一些施工单位没有检查说明书中相关信息的配置，以至于施工人员无法按照设备的说明书认真完成施工工作。而且一些施工单位为了降低建筑材料成本，会购买不合格的设备进行相关工作，这也限制了施工质量的提高。
(四)施工组织不科学
施工不科学是建筑工程中最常见的问题。施工单位在施工过程中，没有根据智能化系统的工程量进行有效分析，从而没有根据工程量合理制定施工方案，导致工程施工不科学，施工过程中经常出现疏漏，对高精尖施工工作质量造成了极大的负面影响。
(五)系统实验不合格。
智能设备安装后，一般需要进行系统实验，以保证设备的正常运行，减少后续的使用纠纷。然而，一些施工单位在项目管理中不重视系统实验，认为这项工作不属于施工工作的一部分，往往做得很仓促，使施工单位不能及时发现安装过程中存在的问题，导致人员无法处理问题，相关工作存在一些安全隐患，不会提高智能化系统工程的施工质量。
三、完善智能建筑系统建设项目管理的具体策略
(一)加强对承包商资格的审查。
在明确了建筑工程的特点和存在的问题后，管理者应积极加强对建筑工程的控制，进而加强对建筑工程发展过程的控制。在投标过程中，应详细了解承
包商的能力、资质、信誉等情况，以确保施工能由施工水平较高的承包商进行[3]。此外，还需要对施工人员使用施工技术的情况进行实地考察，以确保承包商能够高水平地完成相关工作，确保智能建筑施工的高效有序开展。
(二)制定科学的建设计划
施工方案是整个施工工作的基础。为了提高施工工作的顺利性，减少施工工作中各项目的冲突，在智能化系统工程施工过程中，管理者要制定科学的施工计划，确保施工人员能够按照施工计划独立完成自己的工作。在制定施工方案的过程中，不仅要认真分析智能化系统的工程量，还要有效地分析施工作业的外部影响因素，以确保施工人员能够采取有效措施应对外部因素的影响。此外，实际施工情况中还存在一些不可预测的因素。管理人员应实时更改施工计划，以确保施工计划适合施工工作。