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《公司治理》 (2).ppt


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文档列表 文档介绍
第三部分 公司治理与内部审计
补充:公司治理Corporate Governance
*
1
整理课件
内容
公司的风险与治理
公司治理的制度分析
公司治理模式的国际比较
完善公司治理的要点探讨
Date
2
整理课件17
整理课件
◇ 法人人格
▲使公司的交易成本明显减少
▲赋予公司永久的存在权,使公司的营运 价值可以永续
▼需要用法律限制公司的权力和目的
Date
18
整理课件
◇ 集中管理
高层管理人员的自由裁量权
▲提高组织效率
▼极易产生***
Date
19
整理课件
结论
公司成为占统治地位的企业组织形式,是经济活动发展的必然。
公司所有权与经营权的分离既是历史的进步,也带来了新的风险。
正式规范对控制两权分离所带来的风险是必不可少的。
Date
20
整理课件
公司权力的法律设计
公司法人权力的设计
公司机关权力构架的设计
Date
21
整理课件
公司法人权力的设计
*
22
整理课件
中国公司法对公司权力的规定
公司享有由股东投资形成的全部法人财产,依法享有民事权利,承担民事责任(第四条)
公司以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏(第五条)
公司以其全部资产对公司的债务承担责任(第三条)
公司可以向其他公司投资,但累计投资额不得超过本公司净资产的50%(第十二条)
公司可以设立子公司和分公司(第十三条)
公司可以依照法定程序变更其经营范围(第十一条)
Date
23
整理课件
美国标准公司法对公司权力的列举
1.以公司名义永久继承
2.以公司名义起诉和应诉、控告和辩护
3.拥有公司印章并使用之
4.以各种方式获得拥有、使用、处理各种动产或不动产及其中的任何权益
5.以各种方式处置公司的财产
6.向公司雇员提供资助
7.以各种方式拥有、使用、处理各种股份、权益或债务
8.签定合同、提供担保、承担责任
9.贷款、投资、抵押
Date
24
整理课件
美国标准公司法对公司权力的列举(续)
10.开展业务活动
11.选举或委任公司的行政人员和代理人,明确其职责,确定其报酬
12.制定和修改与公司章程和本州法律不相抵触的章程细则
13.为公共福利或为慈善、科学和教育目的进行捐款
14.从事有助于实施政府政策的任何合法业务活动
15.支付抚恤金并制定抚恤计划,制定利润分享计划、股份红利计划、购股权计划以及董事、职员和雇员全体或任何个人的其他鼓励计划
16.充当任何企业之发起人、合伙人、成员、合作者或经理
17.具有并行使为实现该公司宗旨的全部必要或有利的权力
Date
25
整理课件
公司机关权力构架的设计
*
26
整理课件
中国公司法对公司机关权力构架的设计
股东大会
董事会
经理
(高级职员)
监事会
股东大会是公司的权力机构。
董事长是公司的法定代表人。
公司职工(工会)
选举


聘任
选举
监督
监督
负责
负责
党组织
Date
27
整理课件
股东大会职权的规定(中国)
(1)决定公司的经营方针和投资计划;
(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;
(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;
(4-5)审议批准董事会,监事会的报告;
(6-7)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案;
(8-9)对公司增加或减少注册资本,增加或减少债券发行作出决议;
(10)对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议;
(11)修改公司章程。
Date
28
整理课件
董事会职权的规定(中国)
(1)负责召集股东大会,并向股东大会作报告;
(2)执行股东大会决议;
(3)决定公司的经营方案和投资方案;
(4-7)制订或拟订需由股东大会审议批准的各种方案;
(8)决定公司内部管理机构的设置;
(9)聘任或解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,并决定其报酬;
(10)制定公司的基本管理制度。
Date
29
整理课件
经理职权的规定(中国)
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(3-5)拟订需由董事会决定的管理机构设置方案和基本管理制度,制定具体规章;
(6)提请聘任副经理,财务负责人;
(7)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘的负责管理人员;
(8)公司章程和董事会授予的其他职权。
Date
30
整理课件
监事会职权的规定(中国)
(1)检查公司的财务;
(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
(3)当董事和

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