屋面防水维修施工组织设计.docx

屋面防水维修施工组织设计
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屋面防水维修施工组织设计
屋面维修工程
施
工
组
织
设
环节中。确实执行ISO9001标准和企业质量保证系统文件，达到创优
良高效的目标。
项目经理对工程项目执行计划、组织、协调、控制、监察、指挥职能、全权
办理项目事务，其下设技术组、经营组及资料设施组。项目经理部对企业推行经
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济责任承包制。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束，共同为优秀、安全、高效、低耗地达成项目任务而努力工作。
（三）、组建项目经理部
本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担当项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、资料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等推行计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工因素推行全过程动向管理。
项目经理对工程项目进行计划管理。计划管理主要表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设施供给进度计划，完工计划和试生产计划。经济计划包含：劳动力需用量基薪水计划，资料计划，构件基加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本举措基降低成本计划，资本使用计划，利润计划等。
作业层人员的装备：施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的职工，分
工种组成作业班组，精选技术过硬、思想素质好的职工担当班组长。为保证项目
部管理层指令畅达有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执
行人签字确认，项目经理层作为执行的监察者。
（四）、项目经理部组织机构
工程部：由分项工程工长组成，直接收理和指挥班组施工生产。
质量部：质量控制、质量检查。
资料室：资料整理、资料送检。
安所有：安全检查、文明施工、生活卫生检查。
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项目经理
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技术负责人
技
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部
部
部
室
负
负
负
负
责
责
责
责
人
人
人
人
三、资料准备工作
此资料采纳SBS改性沥青为主要资料加工制成，是最近几年来深受社会尊崇的一
种新式防水卷材，拥有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲倦，
抗老化，韧性强，抗扯破强度和耐穿刺性能好，使用寿命长，防水性能优秀。采
用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水收效。
四、施工协调管理
1、与设计单位的工作协调：
1）我们将在施工过程中踊跃与设计配合，解决施工中的疑难问题。
2）踊跃参加施工图会审，充分考虑施工过程中可能会出现的各种构造问题，完美图纸设计。
3）对施工中出现的状况，除按建筑师、监理的要求实时办理外，还应会同建设单位、设计单位和监理单位做好隐蔽工程查收、中间质量查收和完工查完工作。
2、与建设单位的协调：
1）依据与建设单位签署的施工会同。精心施工，保证工程的各项技术指标和安全性能达到建设单位要求。
2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中现场签证和技术更改工
作。
3）施工过程中主动接受建设单位的监察，如期向建设单位报告工程进度状
况，关于施工中需要建设单位出头协调的工作，应立刻向相关负责人报告并央求解决。
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3、与土建专业的协调：
1）依据建设单位的整体要求，做好预埋件的埋设、校订、复核工作。
2）依据施工图及合同要求，向相关专业通知施工计划，并按规定对基础进行复测并做好记录。
4、与监理单位的配合：
1）监理企业在施工过程中对工程推行全过程监察，在施工过程中出现的问题应立刻整顿，并经监理