第一工程分公司20xx年度安全生产工作总结.doc

第一工程分公司20xx年度安全生产工作总结
20xx年，在xxx副总经理正确领导和全体员工共同努力下，做到了施工安全无事故。分公司一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“增强安全法治、保障安全生产”的目标与主题。以安全促生
第一工程分公司20xx年度安全生产工作总结
20xx年，在xxx副总经理正确领导和全体员工共同努力下，做到了施工安全无事故。分公司一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“增强安全法治、保障安全生产”的目标与主题。以安全促生产，获得了较好的经济效益。在安全生产管理方面，分分公司详尽做以下几点工作：
一、安全生产目标与责任制
一直坚持一手抓生产、一手抓安全。把安全工作放在首位，建立健全了安全生产管理机构，建立了安全生产委员会，负责安全生产全面工作。拟定了15项安全生产管理目标，并将目标进行了层层分解，同时，层层签
订安全生产责任制，共签订责任书或责任状450份（含所属各项目部），使得安全生产工作纵究竟、横到边，层层有人抓、层层有人管。
二、倡议人人都做安全员，做好专兼职安全员培训工作
今年培训了7名水利部安全C证和5名水利部安全B证人员，并安排安全C证人员走上专职安全员的岗位，以老带新在实践中逐渐独力工作。
项目部、xxx工程、xxx工程共有60多人参加了兼职安全员培训，使得施工现场形成专兼职安全员同时督促、检查、纠正施工现场中出现的三违
现象。
三、认真做好安全教育培训工作
截止12月尾，安全教育60次，受教育人数400人次，召开安全会议
50次，参加会议450人次；特种作业人员严格实行培训、核查合格持证上
岗制度，持证率100%，为保证下年度的持证率，今年我们增添了电焊工、
电工、共5人进行了初培、复培换证、领证工作。
四、安全生产合理投入
依据公司安全投入管理制度与各项目部每个月使用状况累计：计划使用
金额合计100万元，，认真较好、合理的
完成了分公司安全生产投入计划。
五、增强危险源的控制
组织危险源议论小组，针对分公司自营工程和参建工程特色，对环境
要素、危险源重新进行鉴别、议论，截止12月尾分公司监控点共20个；此中A级4个；B级13个；C级3个，针对鉴别出的重要危险源、重要环境要素拟定了相应的控制措施、管理制度和应急方案等。xxx水利枢纽改建工程拆掉工程、高边坡工程、主厂房高支模工程，xxx提水泵站工程高边