系统实施计划书.doc

实行计划书
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试机安装等。
培训管理员
系统管理员应当从安装部署开始学****系统的保护应用，认识系统运作原理，方便判断与解决使用过程中遇到的问题。此时进行特地的管理员培训，可以使管理员系统的掌握保护系统和应用设置的方法，保证使用流畅。
版面内容的更正
将该软件系统的模板中通用的描述、图片以及logo换成本单位相应的内容。这部分图
.
片需要依据本单位的需乞降软件系统供给商的建议提早准备。二次开发的模块可以在此时装载入系统。
可配置功能的设置
此软件系统为默认的设置假如与需求不般配，需要利用系统的功能进行调整。比方模块的启用、可控限额等。
，注册账号，设置权限
本单位内部使用人员确定，并分配账号。在业务流程中需要进行操作和查察的人员，应
该有相应权限的账号。分配账号后，可以在内部测试过程中扩大范围，提升测试成效。
依据企业业务流运行系统，发现并解决问题
由实行人员模拟系统运作的全过程，使用系统的所有功能，依据软件系统供给商供给的系统功能说明测试系统的功能，编写测试报告以表现测试结果。
用户操作培训
对本单位内部使用人员进行应用培训，完美用户操作手册。
小范围投入使用，发现并解决问题
试运行阶段，依据状况来完成系统性能测试。因为此系一致旦投入使用便涉及资本流转，建议由内部工作人员范围内模拟使用。汇总发现的问题，及时解决。
项目实行成效总结
齐集项目资料，展现实行成就，研究各方面能否达到预期，后续支持工作分配等。
四．进度质量控制方案
为严格控制项目实行进度和质量，需要项目阶段评审。在项目的各个节点完成之际组织会议，总结阶段工作能否按期完成，成效能否达到预期，为完成事项及原由，改进方案等。
阶段评审会议一定清楚的计划在项目实行进度安排表中，仔细整搭理议纪要并由两方参会人
员签字确认，严格执行会议定议，及时汇总项目文档并归档。项目实行时期，对于必需的准
备工需要进行内部交流会。
项目控制方案：
项目阶段内容控制措施乙方供给文档甲方供给文档
项目准备阶段
项目实行阶段

确定两方项目构成员，项
《小构成员名单》《项
目实行进度安排表，乙方
目实行进度安排表》
立项大会
《小构成员名单》
展现产品，提出服务器性
《服务器配置手册》
能要求，甲方准备服务器
《会议纪要》
洽商需求，甲方依据乙方
《业务流程及功
展现的产品，提出更新或
需求解析会议
《会议纪要》
者功能增减等需求
能需求文档》
乙方依据甲方提出的要求
《需求解析报告》《可
做出回应，确定详尽实行
需求解析总结会议
行性解析报告》《会
计划，调整